机场航站楼工程总承包管理的组织机构.doc

PAGE PAGE 20 机场航站楼工程总承包管理的组织机构 1.1 机场建设工程管理组织机构的建议 机场工程属大型公共建筑，专业化施工程度高，将有较多分包单位参与施工建设，需有一个精干、高效的工程管理机构，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将在业主的领导下，在政府质检部门及监理公司的管理监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，使其全面认真地履行各自的施工合同。 为了使业主能及时掌握施工现场的情况，发现问题，迅速协调解决，我们建议业主在施工现场派驻地工程师，作为业主全权代表，在施工现场起到统一指挥，沟通情况，协调关系作用。 由于工期紧，设计院须设置现场设计代表，以便及时解决图纸中出现的问题，确保工程顺利施工。 综合分析机场建设工程的诸多特点，我公司对机场建设工程管理框架设计如下。 机场建设工程组织机构框图见下页： 龙家堡机场航站楼工程建设工程组织机构框图 1.2总承包组织机构 中建总公司将发挥中建集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部将严格按项目法实行施工管理。 总包项目经理部组织机构图 工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。 技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。 物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站的管理。 质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。 财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。 综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。 1.3分包管理组织机构 为加强现场分包，我们将要求各个分包商结合各自专业的特点，在施工现场设立施工生产指挥机构——分包项目部，在总包的协调管理下，全面履行分包合同中工程工期、质量、安全、等。 分包商现场机构必须按中标时的施工组织机构设置满足施工生产需要。 分包组织机构建议见下 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 生 产 技 术 质 量 安 全 测 量 试 验 各专业工长 材 料 成 本 预 算 行 政 分包项目经理部建议机构设置 1.4总分包对口管理部门 总包对分包管理的归口部门为总包项目经理部的工程部，工程部设专业工程师，负责对分包的管理协调工作。分包单位也应设置专门人员对接总包，分包项目经理不在现场时应指定现场负责人或施工调度员，以便联系工作。