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会计学;品质管理在组织中位置;（2）中小型工厂;品质管理的重要性;公司存在的目的就是创造利润。
顾客满意才能有长久利益。
获得利润之后才能为员工谋利。;品质部门的职责;品质意识的改变;A.做好首件检查，避免批量不良发生;（3）.预防发生不良的机制;（4）.操作必须标准化;;(6).发生不良应明确责任区分;(7).检查者由第三者进行;(8).明确基准;(9)公司内部发生的不良与
客户投诉一样处理;(10).检查人员并不是检查而是不让
不良品流到下工程或工场外;(11).发生不良向班组长、线长报告，
班组长、线长进行确认;(12).不行的东西就是不行，
要有这样的一种勇气;;;工場品質確保体制构筑;计量仪器的配备与选择
计量仪器的日常管理
计量仪器的校准
;为什么需要QC手法;门窗工厂品质保证的管理流程;门窗生产过程的质量管理作业流程（YKK AP苏州工厂为例）;门窗生产过程的质量管理作业流程（YKK AP苏州工厂为例）;门窗完成品质量检查标准（YKK AP苏州工厂为例）;门窗完成品质量检查标准（YKK AP苏州工厂为例）;查 检 表;;鱼 骨 图;层 别 法;散 布 图;直 方 图;目的：
显示数据的 波动状态;;定义:一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表; ;品质管理的重要性;(8).明确基准;(9)公司内部发生的不良与
客户投诉一样处理;门窗生产过程的质量管理作业流程（YKK AP苏州工厂为例）;鱼 骨 图;层 别 法
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