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设计文件控制管理规定 设计文件掌握管理规定1.目的：为明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进展掌握，保证设计工作的进度，进步工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，特制定本规定。2.范围：适用于公司全部开发工程的设计掌握。3.职责：3.1规划设计部：负责编制《初步设计任务书》及相关设计合同的订立、履行和执行；负责完成初步设计成果。3.2工程部：负责提出初步设计成果要求，供应市政询问方案和市政专业相关条件〔容量、接口、路由等〕；负责施工图设计的进度跟踪和设计质量的掌握与审查；负责设计图纸的管理工作。3.3工程部：负责托付完成《地质勘探〔详勘〕报告》；负责范围内的图纸分发；参加方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进展施工图交底和图纸会审。3.4客户效劳：征询物业公司看法，供应物业系统设备建议。4. 初步设计文件的掌握管理4.1初步阶段设计资料预备：在建筑方案设计评审通过后，规划设计部主导完成建筑初步设计，负责搜集相关资料及初步设计前的预备工作、各相关部门协作供应。4.2《初步设计任务书》编制和评审：规划设计部依据以上资料编制《初步设计任务书》，组织工程部、业务部、客户效劳部进展会议评审。规划设计部负责整理和分析各部门审查看法，对任务书进展修改完善。4.3初步设计与评审4.3.1信息沟通：设计单位按任务书及合同要求进展初步设计，设计期间由规划设计部组织相关部门人员进展设计沟通，或针对某项技术方案进展专题分析，必要时可邀请公司相关领导参与，准时把握设计单位的设计思路与公司意图保持全都，并填写《设计联络单》发至设计单位。4.3.2评审：设计单位按要求提交设计成果后，规划设计部依据《初步设计审图要点》内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部参谋专家、公司相关部门〔同任务书会签部门〕参与设计评审。4.3.3参加评审过程中不同看法由相关人员做好记录，会议记录应发送参加部门，由参会人员综合考虑各部门看法后，确定初步设计最终方案。4.3.4审批：规划设计部催促设计单位依据评审会看法修订初步设计成果，修订后的方案由总经理批准。4.3.5报批报建：建筑初设/扩初方案评审通过后，工程部组织施工图设计工作；业务部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。4.3.6本钱概算：此阶段工程部进展本钱概算，原那么上应尽量在评审会前完成；5.施工图设计文件的掌握管理5.1设计单位开头设计施工图前，工程部应将以下资料预备好作为设计单位的设计根据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计看法和批复、市政配套的详细条件。5.2工程部应依据工程设计特点，确定对设计过程的掌握要求，包括设计是否分阶段进展、施工图的出图数量、报建图出图日期、根底施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等，发放至设计单位。5.3对每一个设计工程，在设计开头前，工程部要求设计单位供应该工程的《设计方案书》，由工程部指定的掌握人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。5.4在初步设计及施工图设计进展过程中，工程部应组织掌握人员，根据《托付设计合同书》要求和设计单位编制的《设计方案》，前往设计单位进展实地跟踪检查，检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。5.5检查中发觉不符合要求的问题，由检查人员发《设计联络单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报工程部备案。5.6在施工图设计阶段完成后，由工程部组织相关部门参与审图，审图企业、设计单位对有关图纸进展审查，将审查结果发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进展直至设计结果验收合格为止。5.7设计输出前应对文件进展审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进展设计评审、设计验证的记录的审查。审查应根据《设计任务书》、《托付设计合同书》和设计单位编制的《设计方案》进展。5.8设计结果验收合格后，工程部组织有关掌握人员撰写《设计掌握总结》，内容包括设计进度掌握状况、设计质量掌握状况和设计投资掌握状况等。6.材料定板及设备选型6.1施工图设计过程中同时进展材料定板及设备选型工作。6.2施工图出图时，主要装饰材料必需限定品牌范围或供应材料样板、技术标准。6.3材料、设备选用必需以“平安、合理、经济〞为原那么，以“价廉物美〞为标准进展选用，避开材料、设备选用不合理造成铺张损失。6.4定板和设备选型公司工程部负责组织评审〔会签〕，由公司领导参加审核确定。6.5设计选板应在满足用法要求和装饰效果的同时，考虑建筑本钱方面的承受力量，不能超出设计限额。7.设计文件变更的掌握管理7.1设计文件变更定义7.1.1由甲方、监理方及施工方提出的文件更改为“技术核定单〞。