干部下基层，农民兄弟为什么不欢迎？.docVIP

干手下基层，农民兄弟为何不欢迎？ 干手下基层，农民兄弟为何不欢迎？ 干手下基层，农民兄弟为何不欢迎？ 干手下基层，农民兄弟为何不欢迎？ 　　前不久，某省一位领导同志在一次有厅局长和市、县长参加的会议上，向与会同志提出了一个问题：“干手下基层，农民兄弟为何不欢迎？”事先，谁也想不到他会提出这样的问题，许多人感觉惊讶，一时不知怎样回答。提出这个问题，不是灵机一动。这位领导同志在北京参加“两会”时期，收到两份资料。一份说全省有十六万干手下乡，一份说有十五万干手下乡。相同一件事，为何有两个不一样的数字？他决意下乡摸摸，看看究竟有多少干部在乡里，上报的数字有没有水分。经过研究，省里悄悄派出四个检查组，分赴六个市、县检查，这位领导同志也轻车简从，扎到乡村。这一检查，不只摸清了有些市、县上报数字靠“拍脑袋”的状况，还摸出了农民对一些干手下乡的三条建议：一是干手下基层不像有的媒体说的那么多；二是下来的干部解决问题也不多，“上午汽车飞，下午早早归”；三是一些下来的干部既解决不了实质问题，也不懂农业生产技术。于是，这位领导同志就有了前面的发问。他在发言中还举了一个例子，某县一个部门派出两名年轻干部到乡里办联系点，前呼后应不说，午餐竟开了七桌还不够。他说：“这样的干部，要他下来干什么？”这一问振聋发聩。此刻交通发达了，信息传达快了，原来是一件好事，但有些人所以懒了起来，经常靠打电话、发传真和上网的方