某工程的弱电系统工程施工组织设计.docx

某工程的弱电系统工程施工组织设计 某工程的弱电系统工程 施工组织设计 第 第 PAGE 10 页 某工程的弱电系统工程施工组织设计 工程施工部署 指导思想 项目均由本公司独立施工， 不设分包公司。 我公司将本着“质量第一， 用户至上；我公司将把 xxxxxx 工程弱电系统工程 列为重点工程项目，该工程所有子 项目均由本公司独立施工， 不设分包公司。 我公司将本着“质量第一， 用户至上； 注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果 。 我们的目标是： 质量：工程施工质量达到优良。 安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无” （即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。 文明施工：密切与土建等其他专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。 工程主要施工程序 自我公司进入智能化行业以来， 积累了丰厚的实际施工经验， 根据我公司对 智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计， 我们认为， 该工程主要安装内容将包括以下各项： 工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房） ； 察看现场并确定桥架和预埋管的情况； 购进工程前期所需材料（如：电料等） 、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。 材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。 路由管路的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范， 按照已确定的方案进行路由的核查工作， 并且一边核实一边进行自检工作； 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； 进行管内穿线 购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号， 做好线标； 如图纸无编号， 要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后报监理验收。 设备的安装准备 购进确定的设备报送招标方和监理验收； 如果不具备安装条件， 必须等到具备安装条件后再进行设备的安装； 如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可； 完毕后报监理验收； 测试 按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护； 工程验收 根据总包方、 监理及参加工程验收单位的要求， 做好工程验收的准备， 及时做好整改工作； 验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价； 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可， 竣工资料交于总包方； 施工组织机构及职能 1、施工组织机构 电气工长 现场项目工程师 安全管理 项目经理 项目技术工程师 质量管理 工程执行流程 施工前期准备 现场施工 竣工验收 售后服务 施工前准备阶段 该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。 需求分析 现场调研 可行性研究 业务确认 工程师 签订合同 方案评估和确认 总体方案设计 设备选型 现场施工计划 现场施工计划 设备材料到场 管线敷设 设备安装与调试 工程验收阶段 此阶段是为了确保工程完全达到了甲方提出的技术要求和标准， 整个系统运 行正常。它包括以下布骤： 系统试运行 系统功能、性能测试 乙方公司内部验收 工程竣工 交付甲方正式验收 交验系统技术资料 现场施工阶段 通常在合同签订， 甲方资金到位并已付给乙方之后二周内， 乙方开始工程施 工。 现场施工流程如下： 1.2 组织结构 本工程实行项目法施工管理。所有子项目的项目经理由公司工程部经理担 任。项目经理选聘高水平的技术、 管理人员组成项目经理部， 项目决策层由项目经理、项目副经理、项目安全、质量主管、项目工程师等组成。在建设单位，监 理单位和我公司的指导下， 负责对本工程的工期、 质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 成立 xxxxxx 工程弱电系统工程项目经理部。 经过我司现场勘察， 我司要求在临时施工场地安排 20 平方米的场地作为临时库房和办公用房、加工作业场所。 主要岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理 xxxx 工程师 多年项目管理经验 1、组织项目管理班子 2、负责本工程全面工作 3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签 署有关合同， 指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要