COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列之七信息与沟通.pptxVIP

COSO内控与风险管理之信息与沟通(Information and Communication) 深圳 中国2006年7月;COSO 内控与风险管理框架包括:;3;4;信息与沟通;信息与沟通(续);;信息;;管理当局提供着眼于行为期望和员工职责的具体的和指导性的沟通，包括对主体的风险管理理念和方法的清楚表述和权力的明确授予。 有关与期望的文化相协调并支撑其过程和程序的沟通。 所有员工受到来自高层管理层的有关企业风险管理必须严格执行的信息。 员工知道他们的活动如何与其他人的工作相关联，从而使他们能够认识问题、确定原因并采取矫正措施。 员工知道什么被看作是可接受的和不可接受的行为。 ;有畅通的沟通渠道和倾听的意愿，并且员工相信他们的上级真的希望了解问题并将有效地处理它们。 存在正常的报告途径之外的沟通渠道，而且员工了解不会有针对报告相关信息的报复行为。 在高层管理层和董事会之间存在畅通的沟通渠道，从而使恰当的信息被及时地沟通。 存在畅通的外部沟通渠道，客户和供应商能够通过它们提供重要的信息。 主体向监管者、财务分析师和其他外部方面沟通相关的信息。