建设工程质量管理体系.docx

word资料下载可编辑 word 资料下载可编辑 专业技术资料 专业技术资料 建设工程质量管理体系 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司 “科学管理、质 量兴业、 重誉守信、 顾客满意” 的质量方针及 ISO9001 ：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收标准》单位 (子单位 ) 工程所含分部 (子分部 )工程的质量均验收合格 ,并一次验收合格交付使用。 若达不到一次验收合格，我公司愿意接受 100 万元人民币的罚款。 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻“百年大计、 质量第一” 的方针， 牢固树立“预防为主” 的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参 建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问 题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 质量管理的措施 word资料下载可编辑 word 资料下载可编辑 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格 执行 ISO9001 ： 2000 标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环(见下 A A C A P 工程质量控制 D 一 专业质量控制 C D 总体质量控制 PDCA 循环 说明： P— 计划阶段 D —实施阶段 图)。 分部分项工程合格率必须在 100% ，优良率必须在 95% 以上，并实行工程质量奖罚制度。 施 安 内 测 工 技术 全 质量 业 量放 线 工程管理机构系指挥层 工程管理机构系 指挥层 公司 领导综合协调小组 管 项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人 ： 理 安装项目负责人 ： 层 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 执 材 料供应 组 水 行 电 安 层 组 组 组 组 装 实 各专业班组 施 层 模板组 钢筋组 砼 组 装饰组 预埋组 水电安装 工程质量保证体系 工程质量保证体系 质量保证技术措施 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生 间、屋面防水等施工难点，建立 QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须 办理设计变更通知或核定单， 经设计单位同意后， 才能施工。 严格技术复核制度。 轴线、 标高施测后， 应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应 由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下 一道工序。 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题 及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记， 现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 装修工程坚持做好 “样板间”，清水模板天棚的缺陷 处理作法、 管线安装、 卫生洁具、 门窗安装等全部装修内容， 待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后， 再全面展开装修工作。 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量， 发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。 作好施工技术档案的收集、整理。科技档案一览表： 土建施工文件资料 序号 文件名称 责任人 1 施工合同书 公司法人 2 开工报告书 项目经理 3 技术交底、图纸会审纪要 内业技术员 4 施工组织设计或施工方案 项目技术负责人 5 设计变更通知单、核定单 内业技术员 6 原材料出厂质量证明书 材料员 7 原材料试验报告 试验员 8 施工定位测量记录 测量员 9 主体工程隐蔽记录 工长 竣工图 竣工图 10 分部、分项单位工程质量评定及质量 质量安全员 11 交工验收证明书 内业技术员 12 施工总结、技术总结 项目技术负责人 13 竣工报告（含停、复工报告） 项目经理 14 施工日志、大事记 工长 序号 文件名称 责任人 1 土建建施竣工图 土建内业技术员 2 土建结施竣工图 土建内业技术员 原材料质量保证措施 对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合 格证明。钢筋、