技术质量奖惩细则.doc

技术质量奖惩细则 第一章 总则 1、为贯彻实施“安全高效铸精品，环保诚信创辉煌”的管理方针，确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系之质量管理体系的有效运行，实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化、标准化、法制化，促进公司工程质量整体水平的提高，根据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB50430-2017）以及相关法律、法规、工程建设标准等要求，特制订本办法。 2、本办法适用于公司对工程公司承建的所有项目的技术、质量管理方面所存在问题的处罚。 第二章 职责 1、本办法主管领导为公司主管技术质量的副总经理、总工程师、管理者代表，负责本办法实施的监督指导。 2、本办法的责任部门为公司技术质量部，负责本办法的制订、更新、实施。 3、工程公司技术质量部门、项目部是本制度的执行单位。 第三章 奖惩细则 一、项目部奖惩细则 1、项目开工前需向工程公司提出开工申请，由工程公司技术质量部、安全管理部及主要责任领导检查后同意开工的，方可开工。由工程公司技术质量科做好开工前技术质量交底。为确保创优目标的实现，每年3月份项目部技术负责人须与工程公司技术总工签订管理目标责任书，做好目标分解工作。未提出开工申请的，未签订管理目标责任书的对项目部罚款1000元整。 2、认真图纸会审及日常图纸审查，对错误之处要及时同甲方 、设计院沟通解决，否则将承担 50%的责任及经济损失。 3、因自身原因在工程质量方面给公司声誉造成负面影响，在被省级及以上刊物、媒体曝光的，对工程公司处罚人民币5万元整，对项目部处罚人民币2万元整；在被市级刊物、媒体曝光的，对工程公司处罚人民币2万元整，对项目部处罚人民币5000元整。 4、因项目部自身原因发生的每起质量事故导致经济损失在5万元（含5万元）以内的全额由项目部管理人员按岗位职责承担；并对项目部处罚人民币5000元整；超过5万元的，超过的部分由工程公司承担其中的50%，工程公司管理人员承担工程公司应承担部分的20%（第一责任人承担其中的30%、其他管理人员承担70%）；其余部分由项目部管理人员按岗位职责承担，其中项目经理承担项目部应承担相关数额的30%，另外的70%由项目经理按项目部其他管理人员岗位职责分摊到人，并对项目部处罚人民币1万元整；发生质量事故且隐瞒不报，经公司查实后对隐瞒的责任单位处罚1万元，同时对质量事故的责任人和单位仍按事故处理的规定进行处罚，并取消责任人当年度所有的先进评选。 5、在公司检查中收到停工整改通知单，对项目部处罚人民币1万元整，在公司检查中发现重大质量隐患，对项目部处罚人民币5000元整。 6、工程开工前，未及时编制施工组织设计、专项工程施工前未及时编制专项施工方案、方案未经审批、施工组织设计（专项施工方案）未及时交底，对项目技术负责人处罚人民币2000元整，对项目经理和工程公司技术负责人分别处罚人民币1000元整；对施工方案审批不严，处罚工程公司技术负责人1000元整。 不按审批的施工组织设计、专项方案施工的，给予项目部每次500元的处罚。 7、危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案、超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案未经专家论证、对危险性较大的分部分项工程的施工未进行跟踪检查，对工程公司技术负责人处罚人民币2000元整，对项目经理和项目技术负责人分别处罚人民币1000元整。 8、所有钢材、水泥、砂、砌块、保温等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决予以退场不准使用，使用致使工程质量存在重大隐患的，处罚相关责任人人民币2000元整。 9、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生重大错误而影响工程质量，对施工测量人员每次罚款2000元。 10、质检员未形成质量检查记录、检查记录与现场严重不符合，对质检员处罚人民币1000元整。 11、对分项工程亟需整改的未形成通知单或存在重大缺陷/不合格的工序未履行职责、未进行有效的整改、验证，导致不合格工序进入下道工序施工的对质检员处罚人民币1000元整。 12、现浇混凝土结构外观质量存在严重缺陷、钢筋工程漏绑漏扎严重、钢筋位置偏差严重、模板支撑体系严重不符合规范/专项方案要求，对项目部处罚人民币2000元整。 13、对混凝土变形严重到不能通过简单剔凿和后续装修弥补的，钢筋偏位至保护层厚度两倍以上或截面厚度1/4以上而不能复位的，处罚项目部人民币1000-5000元整。 14、混凝土浇筑过程中严禁加水，发现一次对混凝土班组处罚人民币2000元整。 15、项目部未定期开展周检活动，项目经理、技术负责人未参与周检，每次处罚项目部1000元整。周例会未对周检查发现的问题，采用PPT形