科技公司绩效管理制度范本.pdf

Xxxx 科技有限公司 绩效管理制度（试行） 制定部门： 综合部 文件编号： xxxx-HR11016 文件版本： A/0 文件类型： 二级文件 制定日期： 2011 年 7 月 25 日 实施日期： 批准 审核 制定 一、目的 1.1 通过绩效管理工作的开展， 加强部门之间的沟通与协作， 提高内部服务质量。 1.2 通过绩效考核及结果的运用，帮助员工提高工作能力，实施员工激励； 1.3 为全面、合理的了解员工的现状、 有效掌握员工的工作表现； 为工资、奖励、 升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。 二、适用范围： 2.1 本制度除总经理和副总经理领导外，适用于各部门部长及其各部员工； 2.1 待岗员工、休假超过考核周期（ 5 个工作日）的员工； 2.3 签订其它考核事项的员工不适用本制度； 2.4 试用期、见习期员工适用考核，但无绩效工资，转正次月开始享受绩效工 资； 三、绩效管理原则： 3.1 公开、公正、公平原则，考核过程公开化、制度化； 3.2 客观性原则， 用事实标准说话， 能量化的量化， 禁止带入个人主观因素或武 断猜想； 3.3 反馈的原则： 在考核结束后， 考核结果必须反馈给被考核人， 同时听取被考 核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； 3.4 时限性原则： 考核工作应按时完成， 绩效考核反映考核期内被考核人的综合 状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体 业绩，了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献； 3.5 可操作原则：考核项目清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作； 四、绩效管理周期： 4.1 月度考核；每月考核一次，考核时间为每月 1 日至每月 31 日； 4.2 年度考核；每年考核一次，考核时间为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日； 五、绩效管理机构及其职责； 5.1 绩效管理机构：综合部 5.2 绩效管理成员：总经理、副总经理及各部部长； 5.3 绩效管理成员职责： 5.3.1 制定、分解公司经营绩效指标到各职能部门，并监督其执行； 5.3.2 负责对各职能部门的考核评估以及负责监督和指导各职能部门对其下属 的考核评估； 5.3.3 考核制度、考核计划的制定和监督实施； 5.3.4 负责监督和指导各个职能部门把部门的考核指标逐级分解， 让每个部门员 工对自己的目标任务清晰、明确； 5.3.5 指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估； 5.3.6 汇总、分析各类绩效考核结果，并把考核结果反馈各部员工； 5.4 考核关系表 分级 被考核人 考核人 复核 备注 部长级 部门部长 副总经理 总经理 主管级 部门主管 部门部长 总经理 员工级 所有员工 部门主管 总经理 六、绩效管理流程： 6.1 绩效目标的制定：各部门根据员工工作内容及工作计划下达考核指标 6.1.1 各部门员工提交员工工作量统计表，明确员工的工作内容，划分出日常 性工作、阶段性工作和临时性工作； 6.1.2 各部部长根据公司发展需要，每月初与部门下属进行当面沟通，确定本 月工作计划， 明确员