工业企业5S培训.pptVIP

精选课件;工业企业5S培训;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;中国好声音;非诚勿扰;你心仪的是哪一位？;你愿意在哪个公司上班？;5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善;5S起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。现已被世界各国管理界认同及应用。;代号; 地\物明朗化 人规范化 ? 5S是一种行动。 通过活动来改变人的思考方式和行???品质，从而改变公司的管理水准。;Prompt Reaction Precise Control;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;;;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;;6S保持良好图片;;过程受控 系统稳定;;;过程受控 系统稳定;;过程受控 系统稳定;;过程受控 系统稳定;;过程受控 系统稳定;;;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;;;过程受控 系统稳定;个人素养如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、 近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩;三位一体的素养培育;到底怎么做？;第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定; 1）“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 ;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;过程受控 系统稳定;; 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守，让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了企业生存发展，生产企业需要从各方面满足消费者需求，其结果使企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增加。而目视管理作为一种管理手段能使企业全体人员减少差错，轻松的进入各种管理工作。;目视管理的三个水准;目视管理的分类;讨论：为什么国内企业实施5S比较困难？;栽种思想， 成就行为； 栽种行为， 成就习惯； 栽种习惯， 成就性格； 栽种性格， 成就命运； ——李嘉诚 ;当脚步止于山峰， 心灵的攀登才刚刚开始……