第九讲人力资源的薪酬.pptxVIP

薪酬思考题：薪酬是投资还是成本？员工满意就能够提高绩效？如何处理内在报酬与外在报酬的关系？知识、能力与贡献的关系？薪酬为什么薪酬难于管理？公司角度：——没有统一模式员工角度：——人人关注薪酬体系不“合理”：——计划外流动大。薪酬企业薪酬体系发展按人头取酬。——大锅饭。多劳多得、按劳取酬。——把劳动等于贡献。按贡献取酬。——对实现企业的战略意图和战略目标贡献越大、所得就应该越多。——贡献“大小”是个价值取向问题。薪酬——企业不同发展时期的价值取向开办期：——任劳任怨、“老黄牛”。成长期：——技术和市场开拓能力。成熟期：——规模扩大、管理最关键。转型期：——多元化发展，复合性人才。薪酬薪酬要素不同功能工资——保证“吃得饱”——与岗位挂钩奖金——保证“干得好”——与绩效挂钩福利——保证“走不了”——与综合评价挂钩，反映公司发展的阶段性需要。 薪酬报酬：指个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为：内在报酬与外在报酬内在报酬：指工作者由工作本身所获得的满足感，或由于完成工作而形成的特定思维模式。包括： 薪酬内在报酬包括：参与决策权自由分配工作时间及方式较多的职权比较有趣的工作个人成长的机会活动的多元化具体报酬形式如：工作丰富化、工作轮换、弹性工作。工作特性模型。 薪酬外在报酬：以物质形态存在的各种报酬，包括直接的薪酬、间接薪酬（福利）等。薪酬：企业因使用员工的劳动而支付给员工的钱或实