第4章软件工程项目评审管理.pptxVIP

基于CMMI的软件工程;第四章 项目评审管理;通用实践;VER（验证）过程域;PMC（项目跟踪与控制）过程域;第四章 项目评审管理;项目评审目的;项目评审应遵循的原则;为了项目开发过程中更好的执行项目评审，按评审要求的严格程度划分了三个类别，分别为：正式评审、非正式评审、审核。 具体解释如下： 正式评审—软件需求、项目计划、项目验收、项目里程碑、项目立项等均需经过正式评审。 非正式评审—适用于除需求和验收以外的工作产品评审；项目经理根据项目的类型，选择工作产品的评审方式。 审核—不太重要的工作产品或人力资源不足的小型项目。;10;第四章 项目评审管理;评审管理活动流程图 ;13;建议项目评审计划组成;客户定制或合同类开发项目;16;评审人员组成建议表;设计过程;正式评审（一）;二、预审阶段 评审参加人员明确了解他们在评审会议中的角色，在收到评审资料后对待评审工作产品的内容进行详细预审，发现存在的缺陷和问题并分类整理，填写《预审问题清单》。 评审参加人员在评审会议前1个工作日将《预审问题清单》反馈给项目经理。 项目经理把《预审问题清单》反馈给作者，并提交给质量保证工程师。 作者根据《预审问题清单》对需要评审的工作产品进行修改，或准备评审答辩资料。 质量保证工程师检查评审组成员是否已经有充分的准备，并收集评审员的评审工作量。;三、正式召开评审会议 会议时间控制在2-3小时，人员低于