产品部管理制度.pdfVIP

页眉内容 产品部管理制度 目的 规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时 性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。 适用范围 产品部全体。 部门结构 产品部 部门经理 部门助理 产品设计组 产品制造组 产品售前组 高级售 产品经 产品经 来料检 产品生 售前工 质检员 前工程 理一 理二 验员 产员 程师 师 部门岗位职责 产品部部门工作范围及职责 1. 负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进； 2. 负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、 IPD,CMMI 页眉内容 产品注册、专利注册等相关事宜； 3. 负责公司产品生命周期管理； 4. 负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作； 5. 负责公司自有产品的生产工作； 6. 负责公司产品售前工作； 7. 按照公司安排，做好其他相关工作。 产品部经理岗位说明 岗位职责： 1. 根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定 的目标； 2. 负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测： 1) 负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案； 2) 不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准 备； 3) 负责汇总并发布产品部完整产品线的 Roadmap规划和整体产品解决方案； 3. 对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的 职责： 1) 负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程） 、工作规范进行持续改进，并督促部门内相 关人员按照流程执行工作； 2) 负责对本部门下属员工的激励考核评价工作； 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4. 部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论； 5. 部门对外衔接、沟通： 1) 接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工； 2) 作为产品化接口人，负责向 ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息； IPD,CMMI 页眉内容 3) 负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作； 6. 产品定价策略的制定： 1) 负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。 （包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格， 色调确定）； 2) 负责产品序列号 (S/N)编码原则的确定； 3) 负责产品成本的控制； 7. 负责公司产品售前安排工作： 1) 负责公司产品及解决方案制作及培训； 2) 负责公司业务的全面售前支持工作； 8. 负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。 9. 研发中心总监安排的其他事宜。 岗位权限： 1. 营销战略规划建议权； 2. 市场推广方案、调研方案审核权； 3. 新产品开发立项建议权； 4. 销售价