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第七章 预算管理 本章应重点掌握: 1 Company Logo 目录 2 Company Logo 第一节 预算管理概述 一、财务预算概念 预算用货币形式来反映公司实现目标的计划。 预算的内容一般包括日常业务预算、专门决策预算 和财务预算三大类，一系列预算构成的体系称为全面 预算。 （一）日常业务预算  日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的 经营业务的各种预算。 主要包括生产预算、销售预算等内容。     3 Company Logo （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根 据专门决策临时编制的一次性预算。 主要包括资本支出预算和一次性专门预算两种类 型。 （三）财务预算   财务预算是指反映企业未来一定时期内的预计现 金收支、财务状况和经营成果的各种预算。 具体包括现金预算、财务费用预算、预计资产负 债表、预计利润表、预计利润分配表等内容。    4 Company Logo 第二节 预算编制方法与程序 一、固定预算与弹性预算 编制预算的方法按其是否可按业务量变化进 行调整，分为固定预算和弹性预算两大类。 （一）固定预算 1、定义 固定预算，又称静态预算，是指在编制预 算时只根据预算期内正常的可实现的某一固定业 务量水平作为惟一基础来编