加强成本管控措施改.docVIP

加强成本管控措施改 塔然高勒矿成本管控措施 经营科成本管控措施详见附件6 为完成2015年公司下达各项生产经营指标任务。经过认真分析、研究，我矿制定深挖内部潜力，达到降本增效的管控目标，现就制定生产经营成本管控目标及措施的具体内容如下: 一、成本管控措施坚持的原则:以成本倒推方式，在确定生产过程中物资材料消耗量及费用消耗额的基础上，建立内部设备、材料调剂体系，加强材料领用和使用过程的监督管理，杜绝材料的过度消耗，建立修旧利废的奖励机制，将成本管控的压力传递到各级管理者和每名员工中，全员参与共同节支降耗，实现低成本运营的目的。 二、组织机构:煤矿成立经营成本管控领导小组。 长:白怀秀 高树明 组 副组长:吴朝阳 孙保玉 邹佩国 陈耀华 董子亮 成 员:经营科 生产科 机电科 通风科 安监科 调度室 地测科 综合办 党群工作部 各基层区队 工作职责: 1、领导小组负责制定2015年全矿成本管控目标和管控措施办法，并指导、监督各区队落实管控措施等工作。 2、矿党委、工会加大对我矿开展成本管控活动等工作的宣传力度，并对该项工作进行效能监督。 3、确保经营管控措施落实，各科室、区队都要明确内部工作责任，根据矿制定的管控目标，制定本单位实施细则，积极配合管控领导小组的考核工作。 4、分析总结每月成本管控的效果，及时调整经营策略。 三、成本管控措施:以优化生产组织管理，抓