强化管控能力的关键.docVIP

强化管控能力的关键 随着企业的不断发展壮大，而企业面临的内外部环境已经发生了重大改变，机构日益庞 大，业务活动非常复杂，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，战略需要 不断调整等。在这种情况下如何强化集团的管控能力，不断提升集团的生机与活力？ 从某种意义上来说，集团管控的能力与集团管控的有效性是密不可分的，而且这种有效 性是持续不断的，一时的管控有效性并不意味着永久地获得这种有效性，而只有建立能力基 础之上的管控成功方能使得集团持续稳定地发展下去。要了解如何强化集团的管控能力，首 选需要了解集团管控本身所要关注的四个核心与关键问题，并通过相应的能力塑造过程，不 断强化对于核心与关键问题的解决能力，才能形成真正意义上的集团管控能力。 集团管控的四个核心与关键问题 1、选择何种集团组织模式？ 通过科学的组织模式选择，将明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单 元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方 式。一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，可以避免繁杂的决策会 议，使老总可以集中精力考虑企业的发展远景，产业竞争格局和战略布局；另一方面可以让 下属企业获得合理的权限，开展各项经营活动，增强市场竞争能力。 2、如何设计组织架构？ 集团组织模式的确立，将清晰地指明集团总部与下属业务单元的功能定位，