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煤矿班组安全建设管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司班组安全建设基础工作，提高 煤矿现场管理水平和企业整体素质，实现班组建设与班组长 管理工作的制度化、规范化、标准化，保证集团公司班组建 设各项工作顺利有序开展， 促进煤矿安全生产， 依据国家 《煤 矿班组安全建设规定（试行） 》等有关规定，结合集团公司 实际，特制定本实施细则。 第二条 各煤炭子公司是煤矿班组安全建设的主管单 位，负责督促所属矿井建立班组安全建设制度、落实班组安 全建设规定。 各级安监机构指导其所辖矿井开展煤矿班组安全建设 工作，监督其所属矿井配齐班组“三员两长” 。 第三条 必须建立健全公司、矿井、区队班组安全建设 体系和管理机构，明确分管负责人和主管部门，制定班组建 设总体规划、目标和保障措施。 第四条 煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围 绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措 施。 第五条 班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组 长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦 斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。 第六条 煤矿班组安全建设以强化责任落实为核心，以 安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、 管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组安全 建设管理机制。 即班组管理， 重点是班前、 班中和班后管理； 班组长管理，重点是班组长定位、职责、权益、选拔任用及 考核奖罚。 第七条 集团公司所属煤炭子公司进行生产和服务工 作所有班组和班组长适用本实施细则。 第二章 班组管理 第八条 班组是集团公司最基层一级行政机构，其下不 再设置更低级别行政机构。 第九条 矿井必须建立区队（科） 、班组建制，班组设 置实行定编定员，遵循精简高效、科学合理、有利安全、有 利于生产、有利于管理的基本原则。 第十条 煤矿井下采掘生产班组不得跨时段跨地点作 业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。 第十一条 班组一般设正、 副班组长、 安全员、 瓦检员、 验收员。 第十二条 各子公司要根据《规定》要求，结合实际情 况，制订相应实施细则和班组安全建设达标方案，各煤矿、 队组要分别健全和完善各岗位人员责任制和班组建设的班 前会、班前、班后和交接班、隐患排查治理报告等相关班组 安全管理制度。 第十三条 班前重点要做好讲评及点评、每日一题、安 全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等 6 个主要 内容。 第十四条 班中主要是抓好自主整理、自主核查、主动 反馈、 自律自控、 自查自纠、 自我改进等 6 个自主管理环节。 第十五条 班后主要完成评估环节，本班员工安全绩效 考核，汇报环节等工作。 第三章 班组长管理 第十六条 班组长是最基层的管理者，是班组的领导与 核心，是班组安全生产管理的直接指挥和组织者。 第十七条 明确班组长是安全生产的第一责任人。负责 落实规程措施和各项管理制度 ;负责现场管理、 过程控制、 动 态达标 ;负责隐患排查、整改与闭合 ;负责本班组劳动优化组 合 ;负责材料管理 ;负责对