第6章物料需求计划20.pptxVIP

2021/10/5 星期二;2021年10月5日 星期二;6.1 MRP概念及内容 ;6.2 MRP作用与意义 ;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二; MRP处理的问题与所需信息;MRP的编制思路 ;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;2021/10/5 星期二;首席信息官CIO Chief Information Officer ; 企业CIO的主要职责包括制定企业信息化的战略和规划，建立信息化的组织机构，建立企业信息化的制度，主持重大信息化项目。简而言之，企业CIO应该是是企业信息化的鼓动者、信息化战略的制定者、重大信息化项目实施的组织者、信息系统可靠运行的监督者。也就是说，CIO是企业信息化全面工作的第一负责人。这样的定位要求企业CIO具有如下七条素质： 百折不饶、坚定专注的精神和信念。 很强的战略规划知识和能力。 很强的项目管理知识和能力。 很强的业务分析与优化的知识和能力。 很好的企业信息化解决方案间比较的知识和能力。 ?既有原则，又有灵活性的沟通能力和知人善任的能力。 ?很强的学习意识、学习能力和创新精神。; 张启亮，第五/七届（2010/2012）中国制造业信息化杰出CIO，高级工程师，江苏省企业信息化专家组成员，参加了国家信息化紧缺人才培养，徐工集团技术专家，2010年推进两化融合领军人物。曾任徐工重型计算机研究所副所长，现任徐工集团信息化管理部副部长。 ??? ·2001年8月，济南陆军学院专科毕业,徐重计算机研究所； ·2001-2005 徐工重型IT部信息技术员/工程师； ??? ·2005-2008 徐工重型计算机信息研究所副所长； ??? ·2008-2009 徐工集团信息化与管理部ERP主管； ??? ·2010.4至11月担任集团信息化管理部部长助理；? ??? ·2010.12 担任集团信息化管理部副部长。; 2001年至2008年，是徐工集团信息化从无到有的七年，也是张启亮快速成长的七年。张启亮用了5个字来形容这段成长历程：“高压式训练”。 2001年8月，大学毕业的张启亮加入徐州重型机械有限公司计算机研究所。张启亮进入徐重的第一件事情，就是建设??重的局域网和内部网站。接下来，他便向领导申请，要到业务部门去锻炼，下车间干车床，车、跣、刨、磨等工种全都摸一遍。 到了2002年初，徐重实施甲骨文ERP系统。在采购和库存组工作的张启亮在短短几个月内被提拔成为整个项目的经理。这个时候，距他进入徐重还不到一年。;?徐重在ERP系统的初建过程中遇到了很多的困难。项目从启动到上线用了两年时间，之后又用了近两年时间才稳定。当系统稳定后，张启亮又启动了多个仿真项目，其中工程机械仿真操作的项目使所有操作都能在电脑上模拟，改变了用实物培训用户的做法，用户仅在各地办事处的模拟机上就能完成培训，大幅度降低了培训成本。 ?在这7年高压式训练中，张启亮几乎是废寝忘食的工作，每天下班后依然在公司加班，直到半夜12点左右才回家。通过不断学习、总结、反思，张启亮终于成长为独挡一面的信息化干将。2008年，徐工集团组建信息化管理部，张启亮因为工作出色，被调入徐工集团，任ERP运维主管。2010年4月任信息化管理部部长助理。同年12月任信息化管理部副部长，成为徐工集团CIO。;徐工集团;信息化引领企业业务调整和流程变化;团队领导 业务流程 信息技术