科技创新计划1.pdf

新建兰渝铁路 LYS-11 标段三分部 (DK692+200-DK714+200) 科技创新规划 编 制: 复 核: 审 核: 路桥集团国际建设股份有限公司 精选资料 兰渝铁路 LYS-11 标项目经理部三分部 二○○九年九月 精选资料 目 录 一、机构及职责 1 二、科技开发项目的立项及程序 3 三、科技开发项目的组织实施 4 四、科技开发项目经费管理 4 五、开发项目的实施 5 六、科技开发项目的验收 6 七、科技开发项目成果的管理 6 八、违约责任 6 附件 1：科技研发项目立项申请书 8 附件 2: 科技研发合同 25 附件 3 ：科技研发项目进度报告 35 附件 4 ：科技研发项目验收申请表 40 附件 5 ：科技研发项目验收证书 42 精选资料 前言 为加强兰渝铁路 LYS-11 标项目经理部三分部技术创新与科技开发管 理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理、协调科技 开发项目的实施和成果的推广应用，推动企业技术进步，根据上级关于技 术创新与科技开发的有关规定，结合我项目的实际情况，制定本办法。 企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过 研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。技 术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量， 增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。科技开发是指：对选定的 具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关 为手段，进行研究并取得成果的全过程。开发内容主要包括：施工生产中 急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的施工技术研究与开发；高、 难、特、新工程施工技术总结；科技成果的推广应用和产业化。 技术创新与科技开发管理是公司技术进步工作的重要组成部分，管理 工作主要包括：施工技术发展动态信息收集与分析，科技开发项目立项申 请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用等相关工作。 由公司重点技术开发项目管理和各项目经理部自行立项的开发项目管理 两部分组成。 一、机构及职责 1 、公司技术创新和科技开发管理工作， 实行公司、 项目经理部二级管 理体制，公司由技术部门负责，项目经理部设立技术领导小组。分别在上 级和同级总工程师领导下，开展技术创新和科技开发管理工作。 2 、技术创新和科技开发机构分为决策层、管理层和执行层。 3 、公司及项目经理部技术领导小组是技术创新