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考核指标细则说明 工程工程考核指标评分细那么前言依据公司《工程工程经理负责制管理方法》及工程绩效考评要求制定本细那么，本细那么是对工程工程绩效考评的各项指标的目的值、数据搜集、资料来源部门、计算方法及得分计算公式等进展具体说明及界定，有利于保证工程绩效考核评详细施行。1、管桩损耗掌握率：在实际施工过程中对管桩如何合理搭配用法，如何将管桩损耗〔甲方不赐予计算的铺张局部〕掌握在公司规定损耗率0.25%范围内，但还应当依据工程实际状况由工程经理与工程部经理商讨确定损耗目的。数据搜集：〔1〕购入管桩数量由选购供应，现场剩余管桩由选购、工程经理、本钱会计及行政人员一起在完工当天清点确认。〔2〕实际打桩米数：由工程部供应有效〔经甲方和监理人员签名的〕打桩记录表来计算，由财务部统计。计算公式：〔1〕购入管桩总米数-施工完毕后剩余管桩米数＞实际打桩米数+公司允许损耗米数，就算不达标。〔2〕购入管桩总米数-施工完毕后剩余管桩米数≤实际打桩米数+公司允许损耗米数，就算达标。A不达标举例：某工程工程购入管桩10500米，实际打桩米数为10000米，现场剩余管桩435米，依据公式计算如下：实际耗用管桩米数10500-435=10065实际打桩米数〔可以结算的〕加上允许损耗米数10000+25=10025实际损耗米数10065-10025 =40米允许损耗米数10000×0.25% =25米因此该项指标不达标。达成率计算公式：200% -〔达成实际÷目的×100% 〕= 达标率%200%-40÷25×100%=40%得分计算公式：实际达成率×权重×10040%×15%×100=6分B达标举例：某工程工程购入管桩10500米，实际结算打桩米数为10000米，现场剩余管桩480米，依据公式计计算如下：实际耗用管桩米数10500-480=10020实际打桩米数〔可以结算的〕加上允许损耗米数10000+25=10025实际损耗米数10020-10025 = -5米允许损耗米数10000×0.25% =25米因此该项指标达标。达成率计算公式：200% -〔达成实际÷目的×100% 〕= 达标率%200%-20÷25×100%=120%得分计算公式：实际达成率×权重×100120%×15%×100=18分达成率超过100%的按上述公式计算赐予加分，但加分最高分值不得超过该项权重20%。全部考核指标得分计算结果有以上情形的都按本规定给分。例如：达成率150%×权重15%×100=22.5分，按以上规定最高也只可以给18分。2、焊条〔焊丝〕损耗掌握达标率：数据搜集：每个工程管桩接口总数由财务部统计，领用焊条焊丝数量由选购供应。计算〔1〕领用焊条〔焊丝〕总数-施工完毕后剩余焊条〔焊丝〕数量＞应用法焊条〔焊丝〕数量+公司允许损耗焊条〔焊丝〕数量，就算不达标。〔2〕领用焊条〔焊丝〕总数-施工完毕后剩余焊条〔焊丝〕数量≤应用法焊条〔焊丝〕数量+公司允许损耗焊条〔焊丝〕数量，就算不达标。说明：〔1〕是每个工程完工后依据打桩记录统计出接桩接口和桩尖焊口个数，并依据各种规格管桩每个接口及各种桩尖焊口焊条〔焊丝〕标准用量，计算出该工程应用法焊条〔焊丝〕数量。〔2〕此项指标公司允许焊条〔焊丝〕损耗率为暂定4%。3、柴油损耗掌握达标率：待定？由于影响这项指标的可变性因数太多，建议用巡查发觉一次就赐予扣分的方式来做控管，不便于列入考核指标。4、一次性工程验收合格率：是指工程验收报告的结果全部合格，合格率为100%。得分计算说明：一次性工程验收结果达标的赐予该项指标满分，反之，不达标的为零分。5、漏桩根数：公司规定目的值为0根。未按图纸要求标示桩位和根数100%完成打桩根数，造成漏打。得分计算说明：工程完工后没发觉漏打桩该项指标就赐予满分，反之，有漏打桩的就为零分。特殊说明：在工程完工和验收时尚未发觉有漏打桩，但过后才发觉有漏打状况的，有此造成的公司损失〔包含桩机进退场费、补桩材料费、人工费、承台加大材料费等〕责任由工程经理和工地主管共同担当？〔各占多少%〕？6、错桩根数：公司规定目的值为0根。未按图纸要求管桩规格或桩位打桩，造成打错桩规格或打错桩位。得分说明：工程完工后没发觉打错桩该项指标就赐予满分，反之，有打错桩的就为零分。特殊说明：在工程完工和验收时尚未发觉有打错桩，过后才发觉有打错状况的，有此造成的公司损失责任由工程经理和工地主管共同担当？〔各占多少%〕？7、平均每天打桩方案达成率：公司规定目的值为95%以上。数据搜集：每个工程开工前由工程经理制定详细施工方案，明确每天打桩方案数量，完工后依据打桩记录表计算出总实际打桩数量，总实际打桩根数÷实际施工耗用天数=每天实际打桩根数