从团队执行走向跨越发展讲义.pptxVIP

; 从“团队执行”走向“跨越发展”; ; 一、2009年工作总结 1、经营目标完成情况--超额完成全年预算目标 （未审计） ; 一、2009年工作总结 2、摊铺机产业步入发展快车道 2009年实现30台销售，2010年生产目标50台。 完成了从维修产业向制造产业的转型,步入发展快车道。 ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”;三、2010“跨跃发展年”战略纲要 （一） 战略目标 ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”;（二）战略工作重点 3、提升技术研发能力 确立液压系统集成技术为公司核心技术， 使之成为公司核心竞争力的支撑点 ； 将发展液压系统集成产业确定为公司未来 3-5年的战略重点，使之成为公司新的经济 增长点。;思考：科技型企业核心竞争力的表现？ 核心竞争力= 科技型企业核心竞争力静态剖析 1、科技型企业核心竞争力的支撑点---核心技术 2、科技型企业核心竞争力的保证---优势产业 3、科技型企业核心竞争力的杠杆---企业品牌 ---陈志 ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”;（二）战略工作重点 4、完成生产研发基地建设 力争2010年10月完成基地建设 ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”;核心竞争能力形成以后复制产品有多容易 产品复制 ; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 产品销售 ----现在商业模式;SAUER产品 Parker产品 系统设计 阀体制造 专用???集成 液压站 SUN产品 其它液压产品; 从“团队执行”走向“跨越发展”; 从“团队执行”走向“跨越发展”