配电站所综合修理施工方案.docxVIP

PAGE 1 配电站所综合修理项目施工方案 施工技术资料准备 施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。 材料准备 材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前3天应派人选好中心材料站，并会同质安部门做好涂料的选择；我公司设立的中心材料站，配置卷扬机、电缆输送机、滑轮、钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。本工程钢材必须对材料来源进行考察，进场钢筋必须严格检验复试，要有计划地分批进场，进场钢筋必须按要求及有关规定进行检验和报验，未经报验的钢材严禁使用。钢筋进场要分批、分级别、分规格堆放，钢筋堆放场地必须硬化处理，并排水通畅，不得有积水现象，禁止将钢筋直接搁置地面上，浸泡水中或泥浆中。钢筋原材料按不同规格分类码放，垫好方木作好标识，标明级别直径复试单编号、合格或不合格，并有台帐、收发记录。加工下料的成品、半成品必须分类，分部位码放整齐，垫好方木，作好标识。 （1）自行采购材料的管理 我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。 （2）材料的保管和运输 1)材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。 2)运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理办法。 3)材料入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。 4)不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。 3. 通讯准备 通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计单位、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。 施工场地的准备 现场条件准备工作有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。根据工程施工的需要，搭建好必要的临时设施。材料分类存放，室内设置防爆型照明，易燃、易爆品隔离存放，材料不应露天存放，做到下防潮、上防雨。各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，并设有明显的安全标志。准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。防护设施安全可靠，施工用水、电、气等能满足连续施工的要求；施工人员准备对现场施工人员及进行安全、技术交底，进行安全培训。 2 施工现场组织机构 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 工程施工队 施工技术管理处 施工质量管理处 材料管理处 安全质量管理处 各施工班组 工程质量目标：优良 根据该项目的特点，结合公司的情况，决定在施工现场设立项目部，项目部实行项目经理负责制，设项目经理一名，对现场施工、经营、人事负全面责任；设项目副经理、技术总负责（项目总工）各 1人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作；项目部下设“五处一室”，各处室按照职责行使管理职能。 项目部管理部门职责范围 技术处：施工工艺、技术控制、技术培训、技术保障； 质检处：质量检查、质量监督、质量验收、质量控制； 安全处：安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督； 材供处：施工材料、施工机具等进购、测试、检验、保管、发放； 计财处：工程预、结算、财务报表、工资发放、劳保等； 综合办公室：人员调配、机具调运、文秘、企管、宣传、接待、文件资料、车辆、食宿等。 3 施工方法 一、地面坑洼施工 （1）组织管理人员和技术人员勘察现场，了解工程地质、现场植被、通讯电缆和周围居民等情况。 （2）本场平施工前应首先清除地表植被、垃圾、电杆、管道等。 （3）方格网的布置根据厂区设计总平面上各建筑物，构筑物，道路及各种管线的分布情况，结合现场的地形情况拟定。布置时应先选定建筑方格网的主轴线，然后布置方格网，由于本厂区面积较大，计划采用两级布设。 （4）土方挖填 1）开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。挖方地基土方地段施工标高，应考虑因压实后的下沉量，其值应通过试验确定。在挖方路基的路床顶面以下，土方断面应挖松30cm再压实；石方断面的顶面标高，应符合图纸要求，高出部分应辅以人工凿平，低洼处应采用级配碎石填平碾压密实，严禁用细粒土找平。 2）挖方边坡应根据使用时间(临时或永久性)、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于