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PAGE 1 线路电气安装施工方案 一、劳务作业满足总体施工进度的措施 1工期规划及要求 20kV-110kV线路电气安装工程(劳务分包)，工期365天，具体由发包人安排。 （1）工期承诺：严格按照业主要求的工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标；工期安排：严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。 （2）工期目标 1）按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。 2）工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。 3）做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。 4）施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料补充，以保证施工进度计划。 5）对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。 6）详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。 （3）项目进度控制措施 1）制定合理的施工方案 工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定应经过反复比较、分析计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。 2）做好施工进度计划的实施 编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施： 1.分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。 2.定期检查进度计划的执行情况 监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 3.建立及时反应的信息反馈系统 监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，并且将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 4.采用网络计划控制工程进度 采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 3）建立严密的合同管理体系 合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、址皮。尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。 总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。 2进度计划措施 （1）内部和外部协调 成立施工现场项目体，协调协调现场施工进度、技术、质量、安全等问题，服从总包的各项要求。 项目经理配合建工总包和监理的沟通；并负责与区域内的围栏施工、安装等各相关专业单位的协调施工现场等事项。 施工现场项目体进场后应积极参加每次建工总包和监理的协调会，落实制定和计划进度。 （2）以合同工期为依据，编制工程分阶段实施计划（劳动力进场