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营销部季度工作报告 透明度在不做差异化营销的情况下我公司目前的营销政策根本没有竞争力（截止7月x日，我部门申报的精品都不能如数按期到店。） ④目前签订的二级经销商缺乏有效管理，在销量及市占率上都不能起到相应的作用（截止7月x日二网销量总量还不足10辆）。 ⑤市场宣传缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对公司的宣传、营销的拉动力不大。 ⑥营销人员不能切实推行公司指导思路，其次缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调。 二、市场广宣费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 1、我公司自建店以来广宣费用投入约10万元人民币。(具体数据见财务部门的统计) 2、活动促销费用约7万元人民币。(具体数据见财务部门的统计) (二)费用分析： 1、正面因素： ①公司的固定风险降低了，但营销人员的竞争意识和挑战性加强了。 2、负面因素： ①营销部没有市场投入的财务数据支持，对费用的控制较为盲目。 ②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的畸形现象，管理无法加强。 ③人员财务管理缺乏科学的报账流程。 三、营销团队的建设回顾及分析： (一)团队建设业绩回顾： 1、自5月份向伟到店辅导后，营销人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队