考核管理制度.pdf

****** 海量免费资料尽在此 文 件 号 JG-M-**-** 程序文件 考 核 管 理 制 度 版 次 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 2000 ．5. 日 期 日 期 生效日期 更 改 更改日 标 更 标记 处数 更 改 单 号 更 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 人 期 改 记 记 记 录 录 1 目的及适用范围 1.1 为了规范九丰集团考核制度， 对业绩和能力进行客观准确的评判， 为奖 惩、激励、 晋升、 员工的职业发展提供科学的依据， 为实现集团年度目 标和战略计划提供保障，特制定本制度。 1.2 本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。 1.3 本制度由集团 *** 负责拟定，其解释权及修改权属 *** 。 1.4 本制度从 200 年 月 日起执行。 2 职责 2.1 集团人力资源部负责组织集团业绩、 能力考核培训， 汇总撰写相关人员 考核报告，提出奖惩及员工发展建议。 2.2 根据权限规定， 集团公司、 区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能 力考核，并提出奖惩及发展建议。 2.3 总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。 3 考核的内容、原则及方法 3.1 考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。 关键业绩考评将结合各项业 绩指标，对工作的完成情况进行评价； 能力考评将根据员工在工作、 学 习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。 3.2 考核应体现公平、公开、公正原则。 3.3 考核分为：被考人撰写述职报告； 直接上级根据述职报告进行业绩和能 力评价；人力资源部或其他授权部门提出奖惩及发展建议； 被考人和直 接上级进行沟通等步骤。 3.4 对关键业绩的考评每月都将开展。 年终根据每月考核情况和当年工作完 成情况，进行年度综合业绩考评。 3.5 能力评估每年开展一次，建议在年末开展。 4 年度考评程序 4.1 每年 12 月 日，各员工向直接上级递交当年述职报告。 （包括业绩与能 力两方面内容） 4.2 12 月 日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩 情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。 4.3 被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考核结果达成共识。 4.4 日前，集团公司各部门、区域公司、地域公司将考核结果递交集团 人力资源部或相关授权部门。 4.5 日，集团人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，并提出 奖惩和发展建议。 4.6 日至 日，被考人和考核人就奖惩与发展建议进行沟通，并达成共 识。若需要修改， 由考核人向人力资源