第七讲-库存管理.pptxVIP

第一节 库存管理的基本问题What is Inventory“具有经济价值的任何物品的停滞与储藏”为什么要持有库存？改善服务质量－按时交货节省订货费用－批量定货：减少定货次数，享受批量折扣节省作业交换费用－批量而不是按零星组织生产提高人员与设备的利用率－保证生产连续性，减少等待时间企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着...... 为什么有万恶之源的说法？占用了大量资金发生库存成本（仓库费、搬运费、保管费、保险费、变质损失、价格波动损失）掩盖企业经营中存在的问题不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存下运作管理中存在的问题库存水平库存水平不可靠的销售商质量问题生产能力问题日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。（案例）戴尔采购订单而不采购库存没有订单不采购。　没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。库存的只是信息。　什么时候需要