医药化工公司绩效考核.pdf

天津远泰医药贸易有限公司 医药化工公司绩效考核 【行业属性 】 医药化工 【企业背景 】 某公司是一家大型医药化工公司， 拥有员工近 1500 人，年销售额近 10 亿元。2000 年该公司高管层认识 到信息化建设对其发展的重要性，于是投入大量资金进行公司的信息化建设，其中包括引入 e— HR系统，希 望借此全面提高公司的人力资源管理水平。然而一年后该公司发现，公司的人力资源管理状况并没有因此而 有根本改观， e －HR软件仅仅使其提高了办公效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与公司 的管理现实相差甚远， 系统本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿顾 问公司为其进行人力资源管理“软系统”的构建。 【现状分析 】 通过调查，我们发现： 1．该公司各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的，公司采用的是一些比较通用的绩效考 核指标，而这些指标完全没有考虑公司的实际，更不能反映公司的战略发展重点。 2 ．该公司在信息化建设之初没有整体的规划，从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件，这 些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同，以致出现数据不一致的现象，并 经常引发争议。 【解决策略 】 针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略： 1．根据公司的实际，建立真正适合于公司现状和未来发展策略的绩效考核指标体系，并将其嵌入现有的 e －HR系统中。 2 ．由于软件系统价格高昂，因此不可能重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标重新进行严格 的界定，统一各指标的数据来源。 【实施效果 】 新的绩效考核指标体系和 e— HR系统结合起来，既提高了绩效管理工作的运作效率，又发挥了绩效管理 工作的效用。项目界定清晰后，避免了大家对各绩效考核结果的争议，使考核工作能够更顺利地进行。 页脚内容 1 天津远泰医药贸易有限公司 【组织结构 】 开发工程师 研发部长 注册专员 专利专员 提取车间主任 针剂车间主任 制造部长 中间站物料员 车间 GMP纪录员 科长 留样管理员 GMP科 批记录管理员 包材备案员 质量部长 科长 化验员 质量检验科 进料 QA 岗位 QA