建筑工程施工中项目管理探析.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文依据经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。  1进度管理  进度管理的目的，是要根据承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用掌握在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:  ①要与业主保持亲密的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”准时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺当实施进度计划的一个重要条件。  ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。准时检查和发觉影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。  ③制定进度计划。我们在工程投标时已经根据招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又依据现场施工条件和合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项预备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与协作、支配劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。  ④监督各分包单位的工作，准时协调分包单位的施工协作。工期是指建