供应链库存与物流管理.pptxVIP

第六章 供应链库存与物流管理;主要议题;库存的定义;库存的类型;库存的起因;为什么要存货？ ——抵御供应链中的不确定性;企业关注的重要问题排行榜;库存的两面性;库存管理：对库存货物和库存作业的管理。 库存管理的主要内容： 库存品种管理、 库存数量管理、 库存成本管理、 库存控制管理、 库存业务（进货存货盘货出货）管理。;库存管理要解决的主要问题;;;具体含义：A类——特别重要库存、B类——一般重要库存、C类——不重要库存。 分类依据：品种数目比例、物资价值比例。;ABC分类法的不足： 单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。 对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。 对ABC分类法的改进： ——先对商品进行品种分类，再进行ABC分类。 ——引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管??的不足。 ——采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。;按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。 最高优先级，关键物资不允许缺货。 较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。 中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。 较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。;主要议题;供应链环境下的“推动”变“拉动”;决定存货水平的因素 ;传统的经济订购批量模型;经济订购批量的假设前提;传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念, 库存管理思想落后 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;VMI(Vendor Managed Inventory) 供应商管理库存 这是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方而言都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。;VMI的实施原则;在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。 供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。 用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。;降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。 提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。 资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。 ;VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存控制理论与方法都是站在???用者的角度，始终没有跳出这个范围。而VMI是把库存控制的决策权交给了供应商。因此，VMI对供需双方都是一个挑战。 VMI要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。但是，这对零售商来讲是非常困难的决策。 要解决上述问题，零售商和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。;2. VMI的实施策略; 传统情况下的供应链中的库存补充过程;供应链一体化库存补充模型;Suppliers 供应商;VMI供应商选择;VMI与3PL结合的实施策略;联合库存管理（Joint Managed Inventory：JMI）;联合库存管理模型;主要议题;供应链下的几种管理的范畴;供应链环境下物流管理面临的主要问题;供应链管理环境下的物流环境特点;传统的物流供应链;供应链的物流与信息流;供应链环境下的物流管理的特点;供应链管理环境下物流管理的战略框架;主要议题;物流 专业 公司;;第三方物流服务的范围;第三方物流在供应链管理中的作用;第三方物流企业整合供应链的具体途径;谢谢大家！