暗娼规模估计活动总结范文.docxVIP

如何做好项目工作量估算——个人心得 在项目管理过程中，工作量的估算是一个重要的环节，他直接关系到项目的成功与失败，下面谈谈我对工作量估算的心得和体会： 工作量的估算方法有很多，如经验估算法，工作分解法，还有就是数学模型法等等，但在我们实际的项目管理过程中，许多著名的估算方法使用起来并不那么灵活、方便，并不一定适合于我们的实际项目。 我认为最简单有效的模型估算法是一元线性关系估算模型，比较适合于一般的小型项目， 工作量=规模 / 生产率+C 生产率借鉴历史项目的数据，C为一个常量，多数情况下为0。这个模型也有经验估算法的影子，他的生产率也需要根据以往的历史数据得出。 在实际项目中，我们应用最多的还是经验估算法。这需要产品经理提供完整详尽的PRD，项目经理对项目所服务的行业有比较深刻的理解，充分了解需求，分解需求，挖掘潜在的非功能性需求（性能，稳定性、可扩展性等），可以用xmind或者mindmanager列出项目所有的功能点，对每个功能点按照一般技术人员的水平逐一进行估算，一般以人/天为单位，在分配任务的时候，可以根据每个功能点所对应开发人员的技术水平将之前估算的标准工作量除以开发人员的生产率，得出该技术人员开发一个功能点所需要的工作量，这里就结合了前面提到的一元线性关系估算模型，其中的C就是对一些不可预测的工作量，如：项目进展过程中评审会议占据的时间，支付宝测试环境不稳定，第三方合作商配合不及时等等，都会影响我们的项目进度，所有整个项目进展过程中，我们要时刻识别风险，通过C的值来做一个调整，风险识别越明确，工时评估就更准确。 当然，项目经理不能仅仅关注编码阶段的工作量，还要和UED、DBA、测试部门以及合作方的负责人商定他们的工作量，完成整个项目的工作量估算之后，项目经理需要从中找出整个项目的关键路径，时刻关注关键路径的进展情况，因为关键路径会对整个项目的进度造成直接的影响。如果后期关键路径发生变化，要及时对整个项目的工作量做一些调整，并通知项目组的所有成员。 没有一个公式可以精确的估算工作量，经验法和模型法在实际中一般混合使用，以互相补充、互相印证。 什么是项目估算 估算是基于当前的信息确定出项目整个过程及所有相应活动的相关数据， 包括工期、成本消耗等等。 项目估算分两类，一类是时间估算，即项目工期或者时间的长短估计；一类是成本估算，它依据的是过去项目的一些历史的记录数据。 时间估算方法_类比法。通过相同类别的项目比较，确定不同的项目工作所需要的时间。_专家法。依靠专家过去的知识、经验进行估算。_三点估算法。在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用三点估算法。_参数模型法。是通过依据历史数据，用计算机回归分析来确定一种数学模型的方法。 在具体估算时还需考虑相应因素的影响，包括员工的技能水平、工作效率，一些突发事件的影响，有效的工作时间，有无返工，这些因素都会影响项目工作所消耗的时间的长短。 成本估算方法 在成本估算当中，通常采用的方法和时间估算有些类似，如可以用类比估算法、参数估算法和计算机估算技术，也可以使用一个或者多个估算模型综合起来的一种综合模型。 在进行成本或者是工期估算时，通常采用一种比较精确的方法——自下而上法。实际上就是通过在项目计划阶段对工作进行分解，把项目分成一个一个小的工作包，直到分解到便于管理和控制、便于估算为止。 所有的估算方法可以按照不同的方法进行归类，一般称之为正规估算方法，像参数估算法和计算机估算技术，这些估算方法的特点是能够被重复地验证，输入同样的数据就会得到同样的输出。 另外一个方法为非正规估算法，像专家法或者类比估算法。由于这些方法是建立在长期利润的收集、长期分析和经验总结基础上得出的数学模型，因此，它有着旺盛的生命力，而且它可以不断地进行完善和不断发展。 估算在项目不同阶段的变化 项目的不同阶段对项目估算精度的要求是逐步提高的。1. 项目发起、准备阶段 项目成本的估算往往是根据项目建议书或项目可行性研究来进行项目的论证。2. 项目规划、设计阶段 项目估算应该满足设计任务书和编制招标文件的需要，或为项目实行贷款及其它需要做更加详细的估算。3. 项目施工、实施阶段 在项目的施工、实施阶段，原来的估算要转化为预算，为满足合同变更和成本核算的需要，要求估算精度进一步提高，并作为进度付款和费用控制的依据。4. 项目验收、移交阶段 如何做好项目工作量估算——个人心得 在项目管理过程中，工作量的估算是一个重要的环节，他直接关系到项目的成功与失败，下面谈谈我对工作量估算的心得和体会：工作量的估算方法有很多，如经验估算法，工作分解法，还有就是数学模型法等等，但在我们实际的项目管理过程中，许多著名的估算方法使用起来并不那么灵活、方便，并不一定适合于我们的实际项目。 我认为最简单有效的模型估算法是一元线性关