管理学第三章全球化管理.pptxVIP

第三章 全球化与管理;趣味阅读 《一件毛背心的环球旅行》;你感受到了全球化吗？;7、1997年泰国的汇率危机，很快传染到整个东南亚地区以及韩国和日本，从而形成严重的地区性金融危机。随后又波及俄罗斯和拉美地区（一度包括美国），形成了事实上的全球性金融动荡。 8、到 2l 世纪初跨国公司已有6万多家，其中最大的 200 家就垄断了世界经济活动的 l/4 ，跨国公司的生产总量已占全球生产总量的 1/3 ，其国际贸易、国际投资和技术转让费用占全球 2/3 。 9、1998年夏季，美国迪斯尼公司推出的影片《花木兰》，就借用中国的传说故事表现美国的文化理念，争夺中国的文化资源。同样还包括《功夫熊猫》。 ;10、博帕尔是印度中部的一座中等城市，人口约50万。在那有一座属于美国的联合炭化物公司的大型化工厂，该厂生产的大量杀虫剂和其他药物，毒性很大，在生产、储备、运输的各个环节都有很大的危险。在美国，设立这样的工厂，要受到严格的限制。美国资本家为了达到直接在印度销售杀虫剂、利用当地廉价劳动力和赚取高额利润的目的，在印度设立了这家工厂。??1984年12月3日凌晨1点，这家化工厂的三个地下储气库，由于化学反应失去控制，安全阀门没有关上，造成大量毒气的外泄。博帕尔全城的居民受到毒气伤害的多达20万人，10万人被送入医院治疗，5万人有失明的危险，几千人受重伤，2500多人死亡，其中包括许多天真烂漫的孩子，成千上万的家庭受到了毁灭性的打击。 ;由于空运成本大幅下降，生长在厄瓜多尔的玫瑰被采摘下来，24小时之后就能够在纽约出售，而那个时候它们仍然娇艳欲滴。这在厄瓜多尔创造了一个20年前根本就不存在的产业——向全世界供应玫瑰。 2003年12月，IBM宣布它将大约4300名软件工程师的工作转移至印度和中国（软件生产被视为一种服务活动）。许多软件公司现在用印度工程师对在美国设计的软件进行维护。 ;美国的电视网络，如CNN、MTV和HBO的电视节目正在向许多国家播放，好莱坞的影片也在全世界放映。 花旗集团的信用卡、可口可乐的饮料、索尼的电视游戏、麦当劳的汉堡、星巴克的咖啡，这些消费产品都是被常常引用的这种全球化趋势的例子。这些公司不只是这种趋势的受益者，它们也对此推波助澜。 ; ;为何全球化发展很快？;第三章 全球化与管理;第一节 全球化内涵;一、世界层面上的全球化内涵; 一些数据： 2000-2007年间，跨国商品贸易年均增长率为5.5%，跨国商业服务年均增长率为12%。 2000到2007年，国外直接投资(FDI)从13981.8亿美元增加到18333.2亿美元，增加近5000亿美元，分别占当年全世界GDP的4.4%和3.4%。 从2000到2006年，全世界的出国旅游人数从7.6亿上升到10.3亿，出国旅游人数占当年全球总人口数从11.3%上升为13.0%。（泰国、韩国、马尔代夫等） 1990年，超过10亿美元的跨国企业并购发生48起，并购额达837亿美元，占世界并购总额的41.7%，2000年这些数据分别上升为207起，9990亿美元和74.0%，2007年这些数据分别为300起，11610亿美元和70.9%。（可口可乐汇源、强生大宝等） ;二、国家或地区层面上的全球化内涵;中国、印度、俄罗斯的全球化比较;三、产业层面上的全球化内涵; 联合国贸易与发展会议对跨国化指数和国际化指数所下的定义： 跨国化指数：是由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数的比率平均而得。 国际化指数：是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。; 产业;四、企业层面上的全球化内涵;全球化品牌战略迈进的海尔集团;海尔集团在发展中先后实施名牌战略、多元化战略和国际 化战略。2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化 品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 1、名牌战略阶段（1984-1991年）。这一阶段海尔的名 牌战略的提出是当时企业内部和市场外部的客观条件造成 的。海尔1984年起步时是一个濒临倒闭的集体小厂，海尔 艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“ 砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意 识，树立名牌观念。海尔决定引进世界上最先进的电冰箱 生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名 牌。1988年海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级 质量金牌，标志着名牌战略初步成功。;这一阶段在海尔的发展史上有一点不可磨灭的是通过专心致 志做冰箱，做世界一流的冰箱，积累了丰富的管理经验和技 术人才，初步形成了海尔的管理模式，为第二个阶段的腾飞 打下了基础。 自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先 进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再占领发展中国家 的市场，取得了显