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新员工入职培训导师指导原则（建议） 一、新入职员工事项指导原则 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于 形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印 象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 ①陌生的脸孔环绕着他； ②对于新工作的意外事件感到胆怯； ③不熟悉公司规章制度； ④他不知道所遇的上司属哪一类型； 3 、介绍同事及环境——所在部门主管 / 培训导师 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍 的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困 就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 4 、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如 何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当自己是新进人员时的经验，回忆自己最初的印象，记忆那时自己是如 何的感觉，然后推已及人，以自己的感觉