湖北神鹭禽业市场部工作总结.pptxVIP

二零一一年度市场部工作总结湖北神鹭禽业发展有限公善管理与解决建议 主要存在的问题人员招聘和团队建设未来规划2011年工作回顾2012年工作展望主要取得的成绩 性质与功能定位Company Logo目录Company Logo一 工作回顾We can市场部完成的工作主要是：1人员招聘、2包装设计、3糖酒会工作启动、4销售市场工作对接与数据收集、5公司网站管理与淘宝规划、6公司对外形象宣传与广告策略、7公司vi系统的建设、8公司营销策划与人员培训等各方面工作、 Company Logo二 市场部性质通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。1.按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。2.在工作性质和职责上分，市场部相当于战略司令部，销售部是作战部。 市场部的作 用和性质是 什么？Company Logo市场部功能定位我们的责任5) 品牌策划，产品线战略与新产品上市规划 6) 促销活动的策划及组织。 7)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理； 8) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 制定营销目标计划 建立和完善营销信息收集、处理交流系统对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析； 销售预测，提出市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格体系。 Company Logo三 人员招聘1 招聘会招聘 2 通过关系网，自己引进朋友或者朋友们的介绍。 Company Logo团队建设1市场部人员招聘与配备 2市场部团队管理 3市场部学习型组织 一期人员招聘2 2012年春晚形象宣传糖酒会5包装设计Company Logo四 主要取得的成绩三期11市场部、企划部、设计部的部门职责和工作手册12禽业理念修订工作13有机认证工作14完成其他工作二期6内部的晚会工作7配合销售工作8禽业网站维护9禽业淘宝网的策划与启动工作10负责办公室的规划与装修设计Company Logo五 未来规划3建立学习型组织：加强自我学习，完成集体培训， 提高业务素质，培养中层干部，鼓励支持干部继续深造。2工作职能范围：服务整个神鹭集团 1组织机构：建立大市场部， 下设市场部、企划部、 媒体公关部Company Logo六 主要存在的问题禽业公司1人员配备不足 4工作设施完善存在的问题2建立包装体系5五险一金问题 6加班补贴制度 3间接采购问题7公司网络改善 Company Logo七 完善管理与解决建议 1大量招聘储备人才2系统的规划工作3将采购工作划到禽业4尽快改善办公住宿条件5解决员工的五险一金6完成员工加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度Company Logo八 2012年工作展望1 完成大市场部的规划2 积极配合销售市场的相关工作3 服从上级领导指挥，做好市场部相关工作4 主动工作，系统规划，不打乱仗，及无准备之仗5 建立学习型组织，及培训制度，提高业务能力6 几个工作重点：1 VI工作的启动2为销售工作提供支撑3撑糖酒会相关工作4淘宝网站的建立与运行Company Logo结束语: 2011年是我们的创业元年，艰难困苦都已经过去，2012年是我们发力的一年，是我们产品引入的一年，是我们腾飞的一年。2012年，我们要抓住这个良好的时机，把握行业的方向，在集团的领导下，在禽业总经理和分管副总的带领下，在各部门的相互配合下继往开来，进行艰苦卓越的奋斗。Thank You ! 市场部 2012年