打造高绩效的销售团队课件如何建设与管理高效.pptxVIP

如何建设与管理高效团队中国科学院研究生院谭红军四句箴言：智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工团队的作用1、效率：1+1 22、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。3、效果:完成个人所不能完成的任务。猛虎模式VS狼群模式课程目的：了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠,抵个诸葛亮团队与个体工作个体工作团队双赢个人目标个人绩效个体化随机的或不同的目标团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的责任协同配合技能战斗的堡垒团队行为曲线表现出色的团队团队凝聚真正的团队 (心行合一,团结合作)潜在的团队工作群体伪团队(协调性不佳)团队绩效实际形成的四种团队人际导向ABCDA、B、C、D四种不同的团队的特点任务导向“用人如人”“用人如器”（一）团队建设5要素：5P 目标(Purpose) 计划(Plan) 人(People) 行动定位(Place) 权限(Power) 科研团队：相对稳定的研究方向；学科（学术）带头人、带头人等；博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师等整齐的年龄结构、专业结构；研究室、资料室、设备和实验