高级财务管理的历年试题分析.pptxVIP

高级财务管理主讲：郭凤林 gfl@Tel高级财务管理历年试题分析（2002年1月－2006年1月）一、名词解释(2006年春不再出试题）1、融资帮助：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。（4次）2、投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。（4次） 3、管理目标逆向选择：成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，叫做管理目标逆向选择。（3次）4、财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。（3次） 5、税收筹划：是指企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。（3次）16、杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。 17、公司治理结构：是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构董事问责制度等基本内容。8、投资政策：是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域，投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。? 9、财务危机预警系统：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业(或企业集团)可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。10、财务结算中心：是企业集团母公司设置的、专司母公司(及其分公司)、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。11、预算控制循环：是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。12. 商标置换模式：企业集团以接受资本投入的方式，取得其他企业驰名商标（商誉）的使用权，以对休眠或病变存量资产加以组装激活。13、卖方融资：卖方融资方式的基本特点就是MBO股收购者不向股权让售者支付全额购股价款，而是以对股权让售者负债（相当于认股价款）的方式取得股权，并承诺在未来一定时限内，分期、分批进行认购价款的支付。 14、融资政策：是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括融资计划、融资质量标准与融资决策制度安排等。15. ＭＢＯ信托融资计划：MBO信托融资计划是指目标公司理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划，并利用信托计划募集资金，从而完成对目标公司MBO股权收购的一种资金融通安排。 16.财务控制制度：即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。17.比较优越效应：是借助外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。 18.剩余股利政策：是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。19.标换股式公司分立：即母公司把其在子公司中占有的股份分配给母公司一些股东（而不是全部母公司股东），交换其在母公司中的股份。20.管理层收购：是指核心管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。21．战略发展结构：是指总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确实的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。23．股票合并：是将原来面额较小的若干股票合并成为一股面值额较大的新股本的行为。 二、判断题1. 就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（×）（2次）2. 母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。 ( √ )（2次）3. 作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条