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PAGE PAGE 1 建筑工程成本管理探析 成本管理是指项目在建设施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理掌握，并采取各种有效的手段，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本计划范围内，同时严格审查各项消耗和费用是否符合行业标准、计算计划成本和实际成本之间的差异，分析差异特点，尽可能消退施工过程中的损失铺张现象，发觉和总结经验，使之实现节约预期成本的目标。  1、建立全员、全过程、全方位掌握的目标成本管理体系  要使企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必需建立一套全员、全过程、全方位掌握的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必需对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的掌握按工程项目生产的预备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立目标成本领前测算、事中监督、执行、事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。  2、采取组织措施掌握工程成本  首先要明确成本掌握贯穿于工程建设的全过程，而成本掌握的各项指标有其综合性和群众性，全部的项目管理人员，特殊是项目经理，都要根据自己的业务分工各负其责，只有把全部的人员组织起来，共同努力，才能达到成本掌握的目的。因此必需建立以项目经理为核心的项目成本掌握体系。成本管理是全企业的活动，为