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PAGE PAGE 1 台湾余世维讲座听后感范文 一、余世维讲座观后感 [余世维讲座观后感]  看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了很多道理，余世维讲座观后感。  余世维先生提出了一个尖锐的成果：为什么看似雄心勃勃的方案，经常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成果，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成果的缘由集合到一点：施行力不足！战略能够复制，差别在于施行。  施行力是一种任务态度  说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的仔细的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成果，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区分就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成果，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有恳求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得胜利的一个致命的妨碍，也是我们中华民族的一个弱点，观后感《余世维讲座观后感》。  胜利的企业家都看重施行力，说法各异，宗旨相反。对我们有肯定的启示。联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源铺张外行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。  不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我们医务工作者，人命关天的大事，假如敷衍了事，或马虎大意，延误病情，那后果该有多么严峻，给病人形成多大的苦痛，说的严峻点或许是一个家庭的毁灭性打击。  许多事情都怕仔细二字，认仔细真做事，有了仔细细心，大夫才能精确?????的给病人下诊断，假如诊断下错了，就成了南辕北辙，耽搁了病人的病情，假如护士不仔细，可能在用药时张冠李戴，铸下大错，懊悔晚矣。在领导的带领、指点下，仔细的做事，大夫准时正确的下诊断开药护士仔细的核对用药，及理疗师的物理医治，使病人得到准时正确的医治，早日康复病情，回归家庭社会，对医护人员来说，是一件多么有意义而欢乐的事情！  〔余世维讲座观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你情愿表演，还是选择躲避。】 二、余世维讲座观后感 [余世维讲座观后感] 看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了很多道理，余世维讲座观后感。  余世维先生提出了一个尖锐的成果：为什么看似雄心勃勃的方案，经常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成果，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成果的缘由集合到一点：施行力不足！战略能够复制，差别在于施行。施行力是一种任务态度说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的仔细的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。  值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成果，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区分就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成果，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有恳求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得胜利的一个致命的妨碍，也是我们中华民族的一个弱点，观后感《余世维讲座观后感》。  胜利的企业家都看重施行力，说法各异，宗旨相反。对我们有肯定的启示。  联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。  美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源铺张外行政体系上。”  这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”  我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得