工程质量机构与职责管理.docxVIP

1.1工程质量机构及职责管理 1.1.1质量管理控制 1.1.1.1工程质量管理体系 1、 质量管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部， 项目经理部设质 量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理 论基础和施工实践经验，熟悉施工规、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员， 严格把好工程质量关。 2、 落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对 质量各负其责。坚持工程质量谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一 责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任； 各单位技术负责人要对承担的工程质 量负技术责任。 3、 施工过程质量管理 （1 ）必须严格依据设计文件、技术标准、施工规和规程认真编制施工组织设计、审 核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。 （2 ）根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员 与质检人员职责要分开，按照各自的围开展技术和质量管理工作。 （3 ）工程材料和辅助材料都是构成本工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证 工程质量的前提，各单位对采购的原材料、成品等材料，必须健全进场前检查验收和 取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 1.1.1.2工程质量管理体系图 1.1.1.3 工程质量管理体系的落实 施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环 节出了差错， 则势必使施工的质量达不到相应的要求， 故在质量保证计划中， 对这施 工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 1、“人”的因素 施工中人的因素是关键， 无论是从管理层到劳务层， 其素质责任心等的好环将直接影 响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人 员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前， 我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训， 关键 的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用， 加强 现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要 求。 在施工中， 要加强人员的管理和评定工作， 人员的管理及评定工作是对项目的全体管 理层及劳务层， 实施层层管理、 层层评定的方式进行。 进行这两项工作其目的在于使 进驻现场的任何人员在任何时候 均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 2、“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响亦越来越大， 确保机械处于最佳状态， 在施工机械进场前必 须对进场机械进行一次全面的保养， 使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态， 而 在施工中， 要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、 检修。在施工过 程中我们将制定机械维护计划表， 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶 段均能处于最佳状态。 3、“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位， 亦是保证外观质量的最基本的单位， 故材料采用 的优劣将直接影响本工程的在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。 为确保“物” 的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 4、“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必 须利用合理的施工流程， 先进的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建设任务。 在施工过程中能否按施工组织设计中的有关容进行全面地落实才是确保本工程施工 质量的关键， 只有建立良好的实施体系、 监督体系才能按既定设想完成本工程的施工 任务。 1.1.1.4 管理职责 目的：分配落实职责， 保证项目现场质量体系有效运行； 按单位质量体系文件和有关 制度的要求，项目部将建立质量岗位责任制，其中主要人员质量职责为： 1、项目经理 （1）对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意。 （2）确保人力资源的提供及人员培训。 （3）核准项目部的组织机构设置、 职能分配， 批准项目部编写的质量管理体系文件。 （4）负责项目部物资采购和人办资源配置、培训的重大问题的外接口及协调。 （5）负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施 质量方针、质量目标。 （6）组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态。 2、项目技术负责人 （1）对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大 问题的外接口及协调工作。 （2）负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。 （3）组织对一般不合格品的评审和处置。 （4）组织项目部图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。