工程质量检验制度.docVIP

为了保证工程质量 ,必须对工程全过程得质量管理实行全面管理， 而抓好每道工序得质量就是工程质量得前提与保证， 对此我化建十五 队特制定了“工程质量检验制度” ,要求每位技术管理员及工人按此 制度进行施工质量控制。 一、引用标准 : 1、 建筑工程施工质量验收规范(GE 5 0 30 0 — 2001); 2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB 50202-2 002); 3、 砌体工程施工质量验收规范(G B 50203— 200 2 ); 4、 混凝土结构工程施工质量验收规范(G B 5 0 2 0 4—2 002); 5、 屋面工程施工质量验收规范(GB 50207—2002); 6、 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 5 0 2 09-2002); 7、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB 50210－2001 )； 8、 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 (GB 50242—200 2); 9、 通风与空调工程施工质量验收规范 (GB 50 243—2002) ; 1 0、建筑电气工程施工质量验收规范 (GB 5030 3－2002)； 1 1、电梯工程施工质量验收规范(GB 50 3 1 0 -200 2 ); 1 2、建设工程项目管理规范(GB /T 5032 6— 200 1 )。 二、人力资源配备 : 1、 实行项目法管理 ,成立一级项目经理部，由一名项目经理与两 名项目副经理 (土建、安装)与土建、 安装专业项目工程师及有关技术 管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理 , 专业施工保障 ,各方通力协作得模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、 项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部,两个分部各由一名项目副经理分管. 3、 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作 业班组,使各专业班组人员从事性质相同得工作，提高操作工人得熟 练程度与劳动生产率。 4、 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负 责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目 经理统筹安排项目得人力，物力得平衡调度。 5、 项目部管理组织机构为进线管理制，根据这种管理得要求，在项目经理得选用及管理人员得配备上必须严格要求 ，见下图： 项目经理 副项目经理项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组我公司早已实行项 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 我公司早 已实行项 各作业班组 目法施工，实行公司下得项目经理负责制，公司直接面对项目进行综 合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司得重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富工经验 得项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控 制,质检员基层检查得三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项 工程,纵向从项目经理到作业班组得质量管理网络 ，现场项目班子主 要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工 作.生产负责人1人，其中生产负责人（高中，工程师,壹级资质）负责 土建工程现场施工及管理。 项目工程师1人,其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技 术、质量等工作； 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组 ，按土建、 安装工程岗们要求，配备齐全，建立高效管理得管理部门，严格岗位责 任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度得总控制，项 目经理部将按照颁布得《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文 明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理与控制。 现场质量管理组织机构，见下图： 器具使用质检员（土建）质检员（安装）技施工员且安全员机管员计量员材料员 器具使用 质检员（土建） 质检员 （安装） 技 施工员 且 安全员 机管员 计量员 材料员 安装各专业班组 计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 1 激光经纬仪 J2JD 3 台 苏光 2 自动安平水准仪 DSZ3 5 台 北京 3 水准仪 M1 2 5 台 南京 4 钢卷尺 5 0 0 20 把 南京 m 5 对讲机 GP6 8 5 对 天津 6 L1普诵型锢钢尺 3m 1 个 祭司 7 组合检测工具 2 套 8 地磅 1 台 9 钢卷尺 5m 1 0 把 1 0 砼抗压模 2/1 组 11 砂浆试压 2 组 四、三检制度： 班组自检T项目部检查T报监理、业主验收 钢筋加工