精品晋升激励满足员工的三个需求教学文案.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 晋 升 激 励 满 足 员 工 的 三 个 需 求 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 精品文档 晋升勉励满意员工的三个需求 把员工职业晋升体系应用于员工勉励，成效显著；由于勉励的本质是双赢，也就是说，只有实现勉励的主体（企业治理者）和勉励的对象 （员工）的双赢，这种勉励才是有效的，而员工职业晋升体系就是满意了双方的需要； 【关键词】 晋升 勉励 体系设计 讨论说明，人的潜能是庞大的，人们表现出来的现实 才能仅占其才能的 30% ，仍有 70% 的潜能未发挥出来；各级治理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜 能，这也就是勉励；勉励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满意个体的某些需要为条件； 其实，员工成长的过程也就是被勉励的过程，有效的勉励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加剧烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的庞大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热忱； 对于勉励问题进行过深化讨论的哈佛高校的戴维·麦克莱伦指出，人有三类具有勉励作用的基本需要：权力的需 收集于网络，如有侵权请联系治理员删除 第 2 页，共 9