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精品文档 XXXX 有限公司 薪酬体系设计方案 起草部门：人力资源 2019.1.5 精品文档 精品文档 精品文档 目 录 第一章 总则 . ....................................................... 第二章 薪酬总额 . ................................................... 第三章 固定工资 . ................................................... 第四章 绩效工资 . ................................................... 第五章 奖金 . ....................................................... 第六章 附加工资 . .................................................. 第七章 年薪制 . .................................................... 第八章 岗位绩效工资制 . ............................................ 第九章 技术绩效工资制 . ............................................ 第十章 销售绩效工资制 . ............................................ 第十一章 高级人才协议工资制 . ...................................... 第十二章 工勤人员市场工资制 . ...................................... 第十三章 薪酬调整 . ................................................ 第十四章 其他规定 . ................................................ 附件 1：公司职系划分表 ............................................. 附件 2：管理职系职级系统 ........................................... 附件 3：支持服务职系职级系统 ....................................... 附件 4：技术职系职级系统 ........................................... 附件 5：营销职系职级系统 ........................................... 附件 6：生产操作职系职级系统 ....................................... 附件 7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表 附件 8：管理职系的岗位与薪档对应表 ................................. 附件 9：支持服务职系的岗位与薪档对应表 ............................. 附件 10：技术职系的岗位与薪档对应表 ................................ 附件 11：生产操作职系的岗位与薪档对应表 ............................ 附件 12：工勤人员薪酬基数表 ........................................ 1 2 3 6 7 10 12 14 15 17 18 19 20 22 26 27 28 29 30 31 ........... 32 33 34 35 36 37 精品文档 精品文档 第一章 总则 第一条 适用范围 凡 XXX有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专 案方式处理外均依本方案实施。 第二条 目的 制定本方案的目的在于： 1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系， 使个人创造价值 和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与 公司、部门及个人业绩分层挂钩