第9章战略评价与选择.pptxVIP

一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 ;学习目标;;第一节 战略评价标准;战略评价标准1 — 适合性评价;战略评价标准1 — 适合性评价; 战略评价标准1 —  适合性评价; 战略评价标准1 —  适合性评价;战略评价标准2 — 可行性评价;战略评价标准2 — 可行性评价;战略评价标准3 — 可接受性评价;战略评价标准3 — 可接受性评价;; 波士顿矩阵法; 波士顿矩阵法;BCG矩阵;波士顿矩阵法;波士顿矩阵中各类业务的资金流向;思考题;高　　　 相对市场份额　　　 低;思考题;波士顿矩阵 — 资金投向;;企业可以采取的经营组合战略;思考题;平衡的经营组合图;两三个金牛业务为其坚实的基础，提供足够的现金 两三个明星业务作为进一步发展 存在几个幼童业务，其中一两个是能以合理代价转变为明星业务 也必然有几个受到严密监控的瘦狗业务，企业必须选择放弃或清算掉。; 一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略 同时，还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，已达到平衡的经营组合。;波士顿矩阵的局限性（假设前提带来的局限性）;;战略选择的影响因素;战略选择的方法1 — SWOT分析模型 ;战略选择的方法2 — 战略选择矩阵;战略选择的方法3