【实用】周大生品牌珠宝总代理某地区市场运营推广项目商业计划书.pdf

周大生珠宝 黑龙江省总代理 运营商业计划书 I 目 录 第一章 黑龙江省珠宝市场分析 1 引言 1 一、黑龙江省珠宝市场现状 2 （一）市场格局2 （二）品牌结构4 （三）消费者的消费喜好 5 （四）投资者的偏好 7 二、黑龙江省珠宝市场存在的问题 8 （一）商业信用和商业道德问题 8 （二）品牌形象问题 9 （三）营销策略问题 10 （四）打折现象问题 1 1 I 商业计划书 三、黑龙江省珠宝市场的发展前景 1 1 （一）消费者购买力强劲 1 1 （二）活跃的珠宝消费向中小城市快速扩展 12 （三）珠宝市场正向多元化需求过渡 13 第二章 黑龙江省总代理商的发展战略制定与选择 14 一、战略目标 14 （一）长期目标14 （二）中短期目标16 二、黑龙江省总代理商的 SWOT 分析 17 （一）优势18 （二）劣势2 0 （三）机遇2 1 （四）威胁2 2 II 商业计划书 三、发展战略的制定与选择 2 3 第三章 实施发展战略的具体措施 2 5 一、营销策略 2 5 （一）文化营销2 6 （二）品牌营销2 7 （三）情感营销2 9 二、企业管理 3 1 （一）人才激励3 1 （二）教育与培训3 3 （三）企业文化3 3 第四章 投资说明 3 5 一、资金配置计划 3 5 二、利润率 3 6