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有限公司 员工墙训制度 编制： 部门/职位： 日期： 审核： 部门/职位： 日期: 批准： 部门/职位： 日期: 员工培训实施管理办法 【目的】 1、 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经 验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使 之适应公司业务发展的需要。 【培训原则】 1、 持续性。员工培训是公司能长远发展，满足对人才需求不断增加的 必须步骤。 2、 系统性。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯 的系统性工程。 3、 实用性。员工培训是能提高员工个人素质与业务技能的实用性培 训。 4、 主动性。员工培训必须强调员工的主动参与和互动，发挥员工的主 动性。 【适用范围】 本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部 门与员工。 【责任】 1、 总经理 负责公司年度培训计划的审批； 公司外派培训人员的审批。 2、 人力资源部 负责培训制度与培训计划的制定及完善； 负责各类培训的审核； 负责对各部门内部培训实施情况的监督、追踪； 负责内训师队伍的建立； 负责外聘讲师为全体在职员工培训； 负责外派培训人员的审核与办理； 负责其他有关人才发展方案的研究、提出、执行与监督； 负责公司内部培训资源的建立及管理。 3、 部门经理/主管职责 指导本部门员工提出培训需求，制定本部门年度培训计划； 落实年度培训计划中有关本部门的培训项目； 培养下属，是内部讲师的主要承担者。 4、 培训师 按要求完成公司的培训计划； 对公司的培训计划或培训课程提出个人意见； 根据培训需求开发培训课件； 协助培训专员完成各种培训所需表格。 5、 员工个人 对公司的年度培训计划提出意见或建议； 参与制定个人的培训计划； 按照要求参加公司组织的各项培训，并遵守公司的培训管理规 定。 【类别与组织】 1公司提供的培训分两大类别，由人力资源部统一组织。 1.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括人 力资源部统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 1.1.1人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括： ?公司的历史、概况、业务、发展规划、产品概况等 ?公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 ?基本人事制度 ?职业道德与职业精神 ?工作技能与方法 1.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： ?部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ?岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 1.2任职能力培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和 晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包 括： ?中高层管理人员（包括：公司经理级以上岗位）：管理技能、领 导力提升、决策思维能力等； ?普通员工：素质与岗位技能等。 2公司培训形式分五种 ?堂授：指通过课堂形式开展，以讲师主讲、学员互动为主，传授知 识、工具、理念的培训形式； ?拓展：针对重点业务部门开展，以部门为单位，并以提升团队意 识、沟通技能、奉献心态等为目的户外体验式培训形式； ?全员读书会：针对全员开展，以部门为单位，由总经理为部门经理 挑书、部门经理为下属员工挑书的形式开展，旨在推动学习热潮，提高全 员知识、意识、素质为目的，并配以跟进考核的培训形式； E平台：以HR为主导部门，调动各员工积极参与，并充分利用内 部网络平台，建立网络学习园地，为员工提供行业知识、行业资讯、管理 故事等，以拓展全员知识面和职业素养为目的的培训形式； OJT工作指导：部门管理对下属员工做一对一的工作现场指导，并 做到每月人均1小时以上就某个关键事件、工作重点、业务知识等的培训 形式。 公司年度培训计划由人力资源部制定，经总经理批准后，公司正式 发布并组织执行； 计划程序 2.1公司培训计划每年制订一次。每年10月份由人力资源部组织培训 需求调查，进行综合分析，各部门经理/主管依据本部门培训需求上报本部 门的培训需求计划。 2.2每年的12月份，人力资源部汇总调查结果，根据公司次年经营方 向、组织需要，制定下一年度培训计划，经由培训工作小组共同 讨论，确定计划内容，并审核与报批。 2.3每年7月份，人力资源部会根据培训计划上半年的实施情况及培 训需求的变化对培训计划进行适当调整。 费用预算、分配与骨理 3.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的卫丄卫。 3.2在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体 费用，并汇总为年度的培训预算。 3.3预算经与财务部门沟通协商后，报总经理批准，并将培训计划和 预算报公司财务部门备案。 3.4内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。 3.5费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、产 品部门的培训优先于服务部门、事务性部门；关键岗位员工的培训重于一 般员