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水产养殖企业组织架构与岗位职责 一、组织结构图： 总经理 行政 养殖 财务 经理 场长 主管 文员 采购 技术 养殖 出纳 员 质量 工人 员 二、岗位职责 总经理岗位职责 1. 主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增 收节支，确保公司的经营效益； 2. 组织制定公司年度经营计划； 3. 拟订公司内部管理机构设置方案； 4. 拟订公司基本管理制度； 5. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 6. 签署日常重要行政和业务文件； 7. 负责处理公司重大突发事件； 8. 负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 9. 负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责 1. 发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务； 2. 根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作； 3. 负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见 和建议； 4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序， 组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 5. 负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考 核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 6. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前 培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培 训模式及体系； 7. 协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业 的工作关系； 8. 完成公司领导交办的其他工作。 财务主管岗位职责 1. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等 有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3. 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算 工作； 4. 负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不 同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 5. 负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用； 6. 负责公司资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银 行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 7. 认真完成领导交办的其他工作任务。 出纳员岗位职责 1、在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保 管现金，完成收付手续和银行结算业务； 2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务 ;登记银行存款日记账；及时 根据银行存款对账单，在月未作出相应调整，做到银行对账单相符； 3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续； 4 、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账； 5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务， 做到合法准确、手续完备、单证齐全； 6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作； 7、完成财务负责人临时交办的其他工作。