目标管理MBO-优质课件.pptxVIP

目標管理;何謂目標管理;WHY WE NEED MBO;2021/10/1;MBO的省思;績效的考量點;推動目標管理的程序;各階層在MBO的角色;MBO的精神;目標管理的基本假設;目標來自震盪;MBO的基礎;MBO流程;年度目標來源;Key Perfermance Idicator範例;90 年經營方針;電子公司年度策略展開;量販店年度策略展開;目標量化實例;績 效 計 畫 表 — 生 技 技 術 員 ;績 效 計 畫 表 — 生 技 技 術 員;以outcome為衡量指標;我有話要說;目標值的合理性;依價值區分;聯合KPI的對策;目標的SMART原則; 目標的完整性;部門接班人計劃 —儲備幹部(二???);績效目標管理四表單;Case 1. 我們不要MBO;為什麼部屬排斥MBO;MBO有那些作假的手法;Case 2. 我要吃軟柿子;2021/10/1;如何避免目標挑軟柿子;如何避免目標挑軟柿子;目標的下達; 控制的內容;控制的計劃; 控制工具的考量;控制點的設立; 如何要求報告;困惑的阿三;聽取報告; 面談的準備;績效面談步驟;塑造面談氣氛的方法;績效面談的忌諱;溝通─LACE; 聽的原則; 表達的原則;問的內容;面談中的陷阱; 印象