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2020年项目经理工作计划 20xx年项目经理工作计划(一)。经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。20xx以来，在施工管理中，我始终把科学管理、优化方案放在项目管理的首位，不断研究探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求..在每一个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点反复论证，应用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。1、如:xx住宅楼项目，建筑面积24022㎡，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。目标是创建没有共同质量缺陷的优秀项目和示范项目。为保证工期，根据场地狭窄、周边住宅楼居民多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用12m共250根桩封桩，费用为9xxxx元。相反，圆形平面布置的密排水泥搅拌桩不仅实现了支护桩，还起到了止水的作用。工期缩短36天，节省投资近4xxxx元。获得了甲方的满意，在粗钢筋的连接上，我采用了cabr异形钢筋套管冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高3倍。模板支撑过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓的撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费。经研究，我们自行对穿墙螺栓的塑料管进行加热，制成大小头均可拔出的塑料管，使凿子的设计破损率降低30%，节约成本1.xxxx元。2.原模板采用小钢模板