京东基于价值链的全方位成本管理案例.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - . . -. 作为我国知名的综合网络零售商， 京东集团〔以下简称京东〕 在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅行等 12 大类数万个品牌百万种商品； 2021 年 5 月 22 日，京东胜利在美国纳斯达克挂牌上市，胜利背后的一个重要缘由在于基于价值链的全方位本钱治理模式为其开展插上了腾飞的翅膀； 京东的“倒金字塔〞治理模式 京东集团总裁 X 强东在中国人民高校演讲时首次披露了京东的 “倒金字塔〞治理模式， 主要分为四个层级， 依次涉及治理的根底、 供应链、关键的业绩指标、品牌； 根底层以团队作为企业治理的基石， 旨在充分发挥每个人的最大作用， 实现员工高效和谐一样的工作目标； 处于其之上的系统层， 是指导公司日常经营的 “聪明大脑〞，涵盖了物流、信息流、资金流三大核心；根底层和系统层的成效直接 打算了“本钱与效率〞是否具备领先优势， 比方每单快递的本钱是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否高于竞争对手等； 只有实现“本钱与效率〞的领先，才能取得“产品、价格、效劳〞上的优势，打造品牌的核心竞争力； 在这四个层级之中， 京东主要将留意力集中在其次、 三个层级上， 旨在通过对系统层之中的价值链的有效治理，紧紧抓住价值链效率和本钱掌握两条曲线， - . wo