有效的企业员工培训开发专题.pptxVIP

2.3.1 企业高层管理者公司高层管理者根据企业发展战略制定公司的员工培训开发的总体方针政策。同时，为培训开发建立专业化的组织机构，配置充足的资源，以保证企业培训开发活动能够顺利进行。2.3.2人力资源管理部门人力资源管理部门在企业员工培训与开发中起着主导作用。它需要完成以下工作：1)根据企业发展战略负责制定公司人力资源战略规划，进行公司的总体培训开发需求分析，制定企业培训开发方针、政策。制定企业员工培训与开发制度。2)组织进行工作分析，建立职位说明书，指导和协助各部门进行本部门的培训需求分析。3)组织进行员工个人知识、技能、态度等职业素质和职业个性倾向分析，指导和组织员工做好个人职业发展规划，并进行个人培训需求分析。2.3.2人力资源管理部门（Cont’d)4) 指导企业各业务职能部门进行各自部门的培训需求分析，综合形成公司培训需求分析报告。5) 根据公司培训需求分析，制定公司年度培训计划和预算，报最高管理层批准。6) 根据年度培训计划，做好各个专项培训项目的管理，并协助业务和职能部门做好培训成果的应用和绩效考核。7) 将业务部门的经理们培训为培训者。2.3.3 业务部门在培训中的角色业务部门经理在员工培训与开发中起着不可替代的十分重要的作用：1) 根据本部门的业务发展需求和工作情况提出部门培训需求和申请。2) 有计划地组织安排部门员工参与企业有关培训。3) 有计划地将培训成果应