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招聘基础理论 刘杰 2015/11whats the hr?1招聘的概念2目录招聘其实很简单3CONTENTS作为Recruiting Specialist 该做哪些工作？4HRBP的趋势5whats the hr?1招聘的概念2目录招聘其实很简单3CONTENTS作为Recruiting Specialist 该做哪些工作？4HRBP的趋势5关于HR的二三事隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事的呀？我妈：对啊，坐办公室的。隔壁邻居：打打电话，喝茶看报，这工作轻松！我妈：O(∩_∩)O 某从事HR工作研究生：原以为HR高大上，结果累的不如狗HUMEN RESOURCEWhat’s the hr----专业理论篇人力资源规划招聘与配置0102员工关系培训与开发 0603六大模块薪酬管理绩效管理0504人力资源规划/view/303122.htm人力资源规划包括两个层次：/view/303122.htm总体规划：人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。/view/303122.htm各项业务计划：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。培训开发/view/303122.htm员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。/view/303122.htm员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。培训类型01入职培训0602内部培训内部制度流程宣导岗位胜任力培训0503企业文化专项培训专项技能培训04素质教育培训培训类型专项技能培训拓展素质训练管理能力提升特种作业培训3425职业资格培训信息化系统培训16外部培训绩效管理绩效考核常用的三种方式：MBO BSC KPIA1优秀：很好，加薪升职 10%B2良好，专项能力提升 50%C3不太满意，针对绩效问题点进行改进 30%4D淘汰，抱歉，你落下团队太多 10%薪酬管理.薪酬体系设计薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计薪酬调整效率、公平、合法薪酬支付日常薪酬管理薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬体系设计路径图职位分析 明确部门职能和职位关系A职位评价建立职位序列等级，为薪酬调查确立统一的职位评估标准B薪酬调查 解决薪酬的对外竞争力问题C薪酬定位 根据企业状况选用薪酬水平领先or跟进策略？D薪酬结构设计 分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致E薪酬体系的实施和修正及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一FCANRTOIM员工关系.I DOYES人力资源模块间的关系人力资源规划招聘与配置员工关系培训与开发薪酬管理绩效管理What’s the hr---职能篇HR?MANAGER?人事经理05HR SUPERVISOR人事主管04HR SPECIALIST?人事专员03HR ASSISTANT人事助理02HR INTERN实习生01whats the hr?1招聘的概念2目录招聘其实很简单3CONTENTS作为Recruiting Specialist 该做哪些工作？4HRBP的趋势5Chapter 2 招聘的概念Recruiting~~~~~~招聘的概念 招聘 选拨招聘≠选拨招聘：通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足；选拨：选拔是对应聘者进行测试，挑选出合适人选的过程。招聘流程图whats the hr?1招聘的概念2目录招聘其实很简单3CONTENTS作为Recruiting Specialist 该做哪些工作？4HRBP的趋势5人呢？招聘确实是件很烧脑的事，但其实我们需要方法招聘的六大问题为什么要人？要什么 样的人？要多少？要什么时候到岗？这些人怎么来？ 怎么选？有哪些风险？010203040506需求来源需求确认招聘周期招聘渠道招聘流程招聘风险管控需求来源年度人力编制组织结构调整需求来源人员异动部门工作内容变化离职补缺岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工作环境、任职资格等岗位说明书作为工作分析、职位评估的依据新员工的第一本作业指导书，能尽快熟悉岗位是绩效考核，KPI的提炼的重要资料招聘周期招聘周期一般写入《招聘管理制度》，根据岗位不同特性招聘周期设定不同。招聘周期计算方式一般为：以人员需求申请审核批准后为开始节点，到人员招聘到岗位的具体日期为结束期。一般职员资深工程师/主管总监/专家顾问30天60天45天90天技术工程师部门经理/高级工程师招聘渠道的选择车间管理人